[벤처기술경영] GlaxoSmithKline(GSK) 약품 사례

기술이 집약되어 특허기술의 보호 장벽이 높고 신의약품 개발이 어렵기 때문에 기술우위에 따른 독점력이 강하고 부가가치가 매우 높다. 또한 제약산업은 과학기반 산업으로서 기초과학 연구 결과가 곧바로 산업적 성과와 긴밀하게 연결되는 특징을 가지고 있으며 새로운 신약발견을 위한 연구가 곧 산업의 경쟁력으로서 타 산업에 비해 연구개발비 비중이 높은 차별성을 보유하고 있다. 이러한 특징으로 다국적 제약기업의 시장집중도와 시장지배력

기술이 집약되어 특허기술의 보호 장벽이 높고 신의약품 개발이 어렵기 때문에 기술우위에 따른 독점력이 강하고 부가가치가 매우 높다. 또한 제약산업은 과학기반 산업으로서 기초과학 연구 결과가 곧바로 산업적 성과와 긴밀하게 연결되는 특징을 가지고 있으며 새로운 신약발견을 위한 연구가 곧 산업의 경쟁력으로서 타 산업에 비해 연구개발비 비중이 높은 차별성을 보유하고 있다. 이러한 특징으로 다국적 제약기업의 시장집중도와 시장지배력

기술수준 제고와 신기술 습득 차원에서 외부 연구센터와의 협력도 강화해외 경쟁사 분석4. 아스트라제네카 해외 경쟁사 분석4. 아스트라제네카글로벌 마케팅 강화-해외 마케팅 강화를 위해 90년과 91년 이탈리아와 스페인의 마케팅 기업을 인수-일본 Astra의 지분을 90%까지 확대하였으며, 미국시장 진출의 발판이 되었던 Merck와의 라이센싱 계약을 지분 50대 50의 조인트 벤처로 전환-Astra는 현재 세계 45개국에 마케팅 기업을 가지고 있으며, 이 외의

때 CEDD구조의 도입은 거시적으로 성공적이라 볼 수 있다.따라서 앞에서 언급한 문제점은 정도의 차이이며, 어느 조직구조에서나 발생할 수 있는 문제점이라는 점을 인지하여 조금씩 수정해 나간다면 흔들림 없이 더욱 나아갈 수 있는 기업이 될 수 있을 것이라 생각한다.8.참고문헌「거대제약사들이 직면한 문제에 대한 GSK의 문제해결방안 사례 분석」『Dnog A Business Review』,「新藥이 돈 안된다고? 거대 제약사여, R&D를 재건하라」, 2008, 9호

약품 발견으로부터 분리되었다는 사실 때문에, Yamada는 약품 개발에 극적인 변화를 제안하는 동시에 제품 개발 그룹의 중대한 리스트럭처링을 하는 것을 꺼려했다. 합병 바로 이후에 그 둘을 동시에 하는 것은 아마도 GSK에게는 너무 부담이 되는 것이라고 증명될지도 모른다. 하지만 Yamada는 제품 개발이 중점적으로 Product Management Board(PMB)에 의해 관리될 것이라는 점에 주목하였다. Yamada가 제품 개발 조직이 각각의 상속회사들의 사례들이 그랬던 것과