[인사행정론] 다면평가에 관하여

다면평가제 단점사례4. 단점 극복 방안Ⅳ. 다면평가제 해외 ․ 민간 사례1. 다면평가제 민간기업 사례2. 다면평가제 해외 사례Ⅴ. 결론1. 다면평가제의 개선방향2. 실제 다면 평가 운영 하다 발생하는 문제들에대한 해결책3. 우리조의 결론 Ⅵ. 참고문헌Ⅰ. 서론1.들어가기에 앞서서근무실적평가의 이론적인 기본가정은 성과계약 및 성과관리 등을 통한 상하간, 동료간, 조직과 직원간의 의사교환의 활성화, 능력개발 및 발전, 경력관리, 인사고

평가장점 : 체계적 반성의 기회 -> 개인의 능력 발전 도모단점 : 평정의 객관성 상실, 상벌의 자료로 활용하기 곤란(2) 동료평정법집단 내에서 동등한 위치에 있는 피평정자들 서로가 서로를 평정(3) 감독자평정법피평정자의 상관인 감독자가 평정근무성적 평정의 유형(4) 부하평정법부하들이 상관을 평정(5) 집단평정법피평정자의 직무 수행과 관련된 여러 분야의 사람들이 평정복수평정법 또는 다면평정법편파적인 평가 의견 견제 -> 균형 있는

인사 고과 기준에 대해서는 ‘업무성과’를 가장 중시한다는 대답이 전체의 49.0%로 1위를 차지했고 ‘능력’23.8%, ‘근무 태도’와 ‘회사에 대한 태도’ 각각 8.2%, ‘리더십 및 조직관계’ 5.3%, ‘어학능력 및 자격증’ 3.2% 등의 순으로 뒤를 이었다. 인사고과 평가 방법은 ‘상사에 의한 수직평가’가 66.6%로 가장 많았고 ‘부하나 동료에 의한 다면평가 12.6%, ‘목표관리에 의한 평가’ 9.7%, ‘자기 고과’ 6.2% 등의 순이었다. → 교통안전공단은 인사의

인사부서 중심에서 현장중심으로제 4 절 다면평가제1. 다면평가제의 의의2. 다면평가제의 도입배경3. 다면평가제의 기대효과4. 다면평가의 적용대상 및 운영기준5. 평가내용 설계방법 6. 평가분석 및 활용7. 다면평가제의 효율적 운용방안제 7 잘 결론제 1 장 서론행정조직에서의 인사관리는 조직내의 인적자원을 최대한 개발 활용함으로써 행정의 능률과 질적 향상을 도모하고 조직의 목표를 효율적으로 달성코자 이를 계획․조직․지휘․조정

인적자원관리론 2학년 국가공무원과 지방공무원 관련 인사제도의 차이점을 정리하고 설명하시오목 차Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 공무원 인사제도의 특징 2. 국가공무원의 인사제도 – 다면평가3. 지방공무원의 인사제도 – 성과평가4. 국가공무원과 지방공무원 관련 인사제도의 차이점1) 국가공무원의 다면평가제(1) 조직의 핵심역량의 강화(2) 고객서비스의 증대(3) 팀 형성 강화(4) 참여문화 유도(5) 계층구조 축소 및 조직 유연성 증대2) 지방공무원