일본 경영자 이나모리 가즈오 경영분석

경영 위기의 또 다른 원인으로 지목된다. JAL의 노동조합은 현재 파일럿, 객실 승무원, 지상 근무요원 등 직종별 노동조합 8개로 구성돼 있다. 노동조합이 많다보니 노동자 사이의 의견 조율에 시간이 걸릴 뿐 아니라, 당연히 구조조정에도 애를 먹는다. 6.회생을 위한 노력(1).이나모리 가즈오(稻盛和夫77) CEO 영입이나모리 회장은 1959년 27세때 교토세라믹을 창업해 세계적 종합 전자부품회사인 교세라를 키워내 경영의 신으로 불리며 존경받고 있다.

이나모리 가즈오 회장은 사업을 하면서 다양한 회계와 세무 문제에 부딪힐 때마다 그만의 경영철학을 바탕으로 정면 돌파해왔고, 이렇게 해서 형성된 ‘회계 경영’의 원칙은 ‘아메바 경영’과 함께 교세라 경영의 두 개의 기둥이 되었다. 그래서 교세라의 회계학은 이론이 아니라, 경영에서 바로 활용할 수 있는 실천적인 원칙으로 이루어져 있다. 1) 1:1  대응원칙 : 제품이나 돈이 움직이면 그 결과를 나타내는 전표가 1대1 대응으로 첨부되 어 확실

이나모리 가즈오 회장은 보수 부문부터 창구 접수 부문까지 조직 전체를 아메바처럼 분할할 수 없는 작은 셀로 분할해 각 조직의 이익과 비용, 즉 시간당 수익성을 철저히 분석했다. 숫자만 주요 판단과 결정의 기준이 되고, 이 단순한 변화만으로 일본항공의 실적은 급반전해 1년 반 만에 24조 원의 부채를 완전히 해소하고 사상 최대 실적을 달성했다. 당신이 경영하는 사업의 수익성을 확실히 파악하고 있을까? 이 질문에 바로 대답할 수 없다면, 나침

일본의 경영자는 언제나 직원들에게 제일선에서 일하는 사람이 일에 대해서 가장 잘 알고 있으며, 행동이 있는 곳에서부터 혁신과 개선이 이뤄진다고 강조하고 있습니다.”라고 말하면서 인간을 성숙한 인격체로 존중해주는 것의 중요성을 알려 주었다.초우량 기업에 대한 연구에서 얻을 수 있는 기본적인 교훈은 ‘사람들을 하나의 인격체로 대우하다. 그들을 파트너로 대접하고, 존경심을 갖고 대하라. 필요에 의해 소모되는 자본이 아닌 생산성 향

경영자의 전략적 의지2. 전략개발 Framework3. 21C 기업의 성공모델4. 복합계에서의 성공조건은 스피드 경영5. 전략 민감도 분석Ⅵ. 전략시나리오의 사례Ⅰ. 전략 시나리오의 배경1. 배경2. 복합계의 기본개념과 시나리오의 필요성3. 복합계와 전략 설정의 관계4. 전략시나리오와 SWOT분석의 차이점Ⅱ. 환경인식 : 현대는 복합계의 시대1. 기업환경변화의 유형2. 기업환경에서의 복합계 현상3. 복합계의 논리적 배경4. 복합계 현상의 사례Ⅲ.