좋은 ceo가 되는 방법

CEO들이 대학 강단에 서는 이유는 국민들, 특히 대학생 사이에 팽배해 있는 반기업정서를 극복하기 위해서다. 하지만 이러한 노력은 ‘사태의 심각성을 깨달은’ 일부 CEO 위주로만 진행되고 있으며, 많은 기업들의 CEO들은 여전히 국내 기업들이 처한 현재의 상황을 인지하지 못하고 있는 실정이다. (2) 미국의 노력우리들은 선진국의 반기업 정서 사례를 조사한 결과 현재 한국과 가장 비슷한 처지에 있는 나라는 영국이었다. 반면 미국과 네덜란드, 스

방법을 배워가고 싶다. 이길 때 보다 질 때가 더 많을 것이기 때문에 그 과정에서 무언가를 배우고 깨달으면서 성장할 수 있을 것이라 믿어 의심치 않는다. 더 나아가서는 바둑을 두는 것뿐만 아니라, 이 좋은 바둑을 보급하는 일을 하여 많은 사람들이 재밌게 바둑을 두고, 행복한 삶을 살았으면 좋겠다. 바둑에서 멋진 수들을 경험하면서, 삶에서 멋진 행동을 하는 것을 즐거움으로 삼았으면 좋겠다.나에게 주어진 바둑돌들을(나에게 주어진 일) 소중하

앞으로 시간이 지남에 따라 고객이 요구하는 것들을 환경적으로 허용되는 범위 내에서 하도록 노력해 나가겠습니다. 우리는 잘 가꿔진 숲으로부터 우리의 생산품을 얻는 위치에 있습니다. 우리는 우리의 가구운송 System 및 협력자, 고객이 야기시키는 환경적 영향을 줄일 것입니다. 또한 우리의 매장이 활동적인 환경보전활동을 하고 있으며 우리가 모범을 보임으로서 우리 Supplier들이 똑같은 환경보전 활동을 하리라 여기고 있습니다.IKEA 사례연구 1.2

좋은 영향을 주고 어떤 것이 나쁜 영향을 주는지 철저히 검증해야 하는 것이다.『바둑 읽는 CEO』는 바둑을 통해, 바둑에서 얻은 교훈으로 사회와 개인이 발전할 수 있는 측면을 다양한 각도에서 분석하고 연구하여 집필되었다. 바둑을 인문학적 관점, 사회학적 관점, 경영학적 관점 등 여러 가지 관점에서 바라보고 바둑에서 얻을 수 있는 유익한 것들을 삶의 영역과 통섭하여 인생의 교훈으로, 삶의 지침으로 제공한다. 이러한 훌륭한 공부 자료들을 토

되는 것이다.2) 문국현 전 CEO의 경영철학 : 투명경영(정보공유와 신뢰성 있는 커뮤니케이션 채널의 활성화)문국현 사장은 취임이후 사장실 문을 한 번도 잠근 적이 없으며, 책상서랍도 모두 열어놓아 직원들이 언제든지 들어와 살펴볼 수 있도록 하여 좋은 일이든, 나쁜 일이든 회사의 정보를 사실대로 알리고 공유해야 한다는 것이 그의 원칙이었다.유한킴벌리는 ‘소비자가 선호하는 유익한 제품과 서비스를 공급하여 위생문화 발전을 선도하고 건