[경영학]히딩크 리더십의 교훈

히딩크 리더십의 교훈 -조직문화와 리더십이 조직몰입과 직무만족에 미치는 영향, 한봉주,-부하가 인식하는 상사의 리더십이 직무만족에 미치는 영향연구, 김호균 * 홈페이지&기사-http://economy.hankooki.com/lpage/opinion/200809/e2008092917333348120.htm-http://www.hankyung.com/news/app/newsview.php?aid=2008092476541-http://www.etnews.co.kr/news/detail.html?id=200809180345-http://efn.edaily.co.kr/Brandnews/newsTotalRead.asp?subcd=DJ&newsid=01108646586544712-http://www.isoconsulting.com.cn/149-신동아인터넷뉴스 선수

< 리더십 1>1. 리더십의 개념리더십의 개념은 한마디로 정의하기 어려울 만큼 복잡하다. 그 원인은 첫째 리더십이라는 용어가 권한(authority), 권력(power), 통제(control), 그리고 관리(management) 등의 개념과 혼동되어 불분명하게 사용되는데 있고, 둘째 리더십을 연구하는 연구자들이 각기 나름대로의 시각이나 관점에서 이 문제에 접근하려는 데서 비롯되는 것이며, 셋째 리더십이 인간을 그 연구대상으로 하는 학문이기 때문에 분명한 정량적 논리로 이해하

히딩크 감독이 자리하고 있습니다. 사실, 1년 반 전의 한국 팀과 오늘의 한국팀에서 외견상 달라진 것은 감독 한 사람에 불과합니다. 이 점이 바로 목회현장에서 건강한 리더십을 발휘해야할 목회자들이 히딩크 신드롬을 한번 쯤 생각해보아야 할 충분한 이유를 제공해준다고 생각합니다. 삼성경제연구소에서 정리한 히딩크 리더십의 교훈에서는 히딩크 리더십의 성공요인을 『HI-FIVE』라는 6가지의 요소로 분석하고 있습니다. 1. 꿋꿋함과 소신(Hardi

리더십 특성 ◉(2) 리더십의 행동유형 이론화이트와 리피트는 리더십의 실험적 연구를 통해서 의사결정과정에서 나타나는 리더의 행동을 중심으로 권위형, 민주형, 자유방임형 리더십으로 분류하였다.① 권위형 리더십 : 리더는 그 추종자의 의견을 잘 들으려 하지 않으며, 조직의 목표와 그 운영방침 및 상벌을 리더가 독단적으로 결정하고, 리더 자신이 조직의 기능을 독점하려고 한다.② 민주형 리더십 : 조직의 계획과 운영방침은 리더의 조언에

리더십의 이해리더십의 정의조직의 목적을 효과적으로 달성하려면 조직을 구성하고 있는 개인과 집단의 협조가 매우 중요하며, 그들과 직접적으로 상호작용을 하는 리더의 역할 없이는 실현될 수 없다. 다시 말해서, 개인행동과 집단행동의 형성은 물론 이들 행동을 조직체성과에 연결시키는 것이 리더십이다. 리더십에 대해 많은 학자들이 정의를 내리고 있는데 이를 정리해보면 다음과 같다.표 조직과 리더십Hemphill&Coons(1957)집단의 활동을 공유