[독서감상문]스티븐 코비(Stephen R. Covey) - 원칙 중심의 리더십
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- 2004.01.12 / 2019.12.24
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- 목차
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▣ 저 자 스티븐 코비
▣ 개요
▣ 차 례
1부 : 개인 및 대인관계의 효과성
2부. 관리 및 조직 차원의 개발
에필로그
- 본문내용
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경영 패러다임의 전환
빅토르 위고는 "제때를 만난 아이디어만큼 강력한 것은 없다."고 말한 적이 있다. 지금이야말로 개인과 기업들이 업무실적을 비약적으로 향상시키고, 건전한 습관을 형성하고, 행위 유형을 전환시킬 수 있는 호기이다. 만일 지금 그렇게 하지 못하면 사업은 과거를 답습할 뿐이며, 그런 과거의 방식은 더 이상 제대로 먹혀들지 않게 될 것이다. 예를 들어 여러 시대에 걸쳐서 수십만 명의 사람들이 한꺼번에 질병과 전염병으로 사망하곤 했다. 이들은 전쟁으로 죽은 사람들보다 무려 12배나 더 많다. 의사들이 발효나 부패현상, 전염병이나 질병 등이 박테리아라는 눈에 보이지 않는 미생물 때문에 발생한다는 패러다임 전환의 개념을 수용하는 데 너무 늑장을 부렸던 것이 문제였다.
지금부터 나는 과학적 관리 패러다임, 인간관계 패러다임, 인적 자원 패러다임, 원칙 중심의 리더십이라는 4가지 경영 패러다임을 제시하고자 한다. 그 중 3가지는 인간의 본성에 대한 잘못된 가정에 바탕을 둔 것이기 때문에 근본적인 결함이 있다. 우선 과학적 관리 패러다임은 인간 본성을 경제적 인간이라고 가정한다. 이러한 가정에 따라 움직이는 관리자는 당근과 채찍, 지시를 사용한다. 따라서 그 가정이 옳다면 사람들은 언제나 생활비를 벌거나 생계에 필요한 동기에 따라서만 행동하게 될 것이다.
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