‘아침형 인간’은 단지 한권의 책일 뿐이다. 이 한권의 책에 나타난 저자의 생각을 받아 들일지 말지 하는 것은 이 책을 읽은 독자의 몫이다. 내용에 대한 관심도 없이 비판을 위해 책을 읽고는 ‘아침형 인간’이 시대의 조류(潮流)니 하며 트렌드(Trend)화 시키는 것은 자칫 얼마동안 구전되다 사라지는 유행가가 되기 쉬운 오류(誤謬)를 범하는 것이라 생각된다.
개인적으로 이 책을 읽으면서 상당한 신선함과 충격을 받았다. ‘내가 잠들어 있었을 때 이미 선각자(先覺者)들은 하루를 계획하고 있다’라는 생각은 참으로 충격이 아닐 수 없었다. ‘졸린 눈을 비비며 일어나 멍한 상태로 일터로 향하는 그런 무뇌충(無腦蟲)같은 하루하루는 타파 되어야 한다.
사는 더 강해진다. 또 솔선수범해야 한다는 것도 있다. 내가 임직원에게 일을 시킬 때 나도 그 일을 할 수 있어야 한다. 산제이 쿠마, CA CEO 시너지의 가장 고차원적인 형태는 인간만이 가진 4가지 천부의 재능, 승/승의 동기, 그리고 공감적 경청기술을 가지고 우리가 일상생활에서 직면하게 되는 가장 어려운 문제에 도전하는 것이다. 그런데 시너지가 가져오는 결과는 거의 기적적이라 할 수 있다. 왜냐하면 이를 통해 이전에는 전혀 존재하지 않던 새
인생 끝나는 거 아니구나 하는 거 눈으로 보고 배우지요. 그럼 되는 겁니다.또 한 가지, 그 조직 내에서 제일 높은 사람이라고 해서 제일 많이 아는 사람은 절대 아니라는 거 명심하십시요.3. 질문을 많이 하십시요.리더란 질문하는 사람입니다. 회의시간에 이 세상에서 가장 멍청한 사람인양 직원들에게 물어보세요. 만일 이렇게 되면 어떻게 하지? 왜 안될까? 어떻게 그럴 수가 있지? 그렇다고 묻기만 해서야 되겠습니까? 리더란 자신이 제기한 의
인생 끝나는 거 아니구나 하는 거 눈으로 보고 배우지요. 그럼 되는 겁니다.또 한 가지, 그 조직 내에서 제일 높은 사람이라고 해서 제일 많이 아는 사람은 절대 아니라는 거 명심하십시요.3. 질문을 많이 하십시요.리더란 질문하는 사람입니다. 회의시간에 이 세상에서 가장 멍청한 사람인양 직원들에게 물어보세요. 만일 이렇게 되면 어떻게 하지? 왜 안될까? 어떻게 그럴 수가 있지? 그렇다고 묻기만 해서야 되겠습니까? 리더란 자신이 제기한 의
감상문이 아닌 논문을 쓰는 훈련을 하는 것이 필요하다.5) 직관을 논리화 하는 기술직관적 사고는 영감 또는 유추적 발상인 반면 논리적 사고는 이치로 따지고 생각하며 해석적, 계량적으로 생각하는 사고를 의미한다. 직관적 사고는 다이아몬드 원석과 같은 것으로서 보석으로서의 가치를 가지려면 직관의 논리화가 필요하다.1. NQ (Network Quotient): 인간관계 네트워크 지수동국대학교 신문방송학과 김무곤 교수는 그의 책 ‘NQ로 살아라’에서
인간관계를 유지할 수 있다.2) 인간관계 네트워크 지수가 높은 인물그 실례로 김무곤 교수는 역사적으로 NQ가 높은 사람들에 대한 사례를 들고 있다. 가령, 삼국지의 유비에서부터 미국 16대 대통령 링컨에 이르기 까지 NQ가 높은 역사적 인물들에 대한 예시를 제공해주고 있다. 또, 최근에 루게릭 병으로 사망한 미국 브랜다이스대학의 사회학과 모리 슈워츠(Morrie Schwartz)교수로부터 우리가 배울 수 있는 인생 교훈을 생각해보자.(1) 유비최근에는 삼국
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