인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대하여 설명하시오

인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대하여 설명하시오목차인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대하여 설명하시오I. 인사고과의 의의II. 인사고과상의 오류1. 항상오차2. 현혹효과3. 대비오차4. 논리오차* 참고문헌인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대하여 설명하시오I. 인사고과의 의의인사고과(merit rating, personnel rating)란 종업원의 능력, 근무성적, 자질, 관습, 태도 등의 상대적 가치를 조직적으로, 그리고 사실에 입각하여 객관적으로 평가

오류 방지를 하기 위하여 직무기준과 직무의 능력 요건에 미춰 평가를 해앟고 평가자 훈련을 통해서 판단의 기준을 통일을 하도록 해야 함.Ⅲ. 결론본론에서는 인사고과의 의의 그리고 인사고과의 오류에 대하여 조사하고 작성을 해보았다. 이것을 조사하면서 이러한 인사고과의 개선방향 또한 알수 있었다. 그것으로는 우선 인사고과를 실시를 하는 기준이 명확해야 한다고 본다. 평정기준은 평정자 뿐 아니고 피평정자에게 또한 반드시 알려주어야

인사고과목차* 인사고과의 타당성* 현대 인사고과의 특징과 운용방안* 인사고과의 구성요건 * 행동기준고과법(BAR) * 인사고과의 오류와 극복방안* MBO에 대하여 설명* 다면평가제 (A)* 다면평가제 (B)* 인사고과의 타당성1. 인사고과의 목적과 중요성의 증대 합리적이고 과학적인 인사관리를 위해서는 조직내의 인적자원에 대한 정확한 정보가 필수적이다. 그러나 아직까지도 우리나라 기업들의 인사고과는 인적자원의 현황과 미래에 대한 정보를

인사고과의 오류인적자원관리에서 인사고과 시스템은 완벽하지 않을 수 있으며, 다양한 오류와 문제점이 발생할 수 있다. 이러한 오류들은 주로 공정성, 평가 기준, 평가 방법, 평가자의 주관성 등과 관련되어 있다. 아래에는 인적자원관리에서 인사고과 시스템의 오류와 그에 대한 구체적인 예시와 설명을 해보고자 한다.첫째, 공정성이 부족한 경우이다. 인사고과 시스템에서 가장 큰 문제 중 하나는 공정성의 부족입니다. 평가자의 주관적 판단이나

오류를 말한다.4. 결론지금까지 인사고과의 의의와 오류 유형에 대하여 살펴보았다. 인사고과의 소기 목적을 달성하기 위해서는 오류를 최소화하는 노력이 필요하다. 인사고과 오류를 최소화하기 위해서는 평가자별 성향을 분석하여 어떤 오류를 발생시키는지를 파악하는 것이 먼저다. 오류 발생 원인을 파악하고 나면 오류를 시정하기 위해 평가자별로 교육을 실시하는 것이 바람직하다. 개인별 평가 오류 유형을 설명하고 오류가 재발하지 않도록