경영혁신_기업들이 리엔지니어링을 통해 경영혁신을 실시하는 이유에 관하여 토론해 봅시다.

혁신적 개념은 나올 수 없다또 리엔지니어링을 통해 근본적으로 지표를 개선시켰다 해도 그것을 재차 혹은 지속적으로 시도하는 것은 사실상 힘들다 최근 미국에서는 다운사이징나 리엔지니어링으로 수익구조를 개선한 코닥 아이비엠 아메리카 익스프레스 지엠과 같은 기업들 중에서도 그 후 다시 경쟁력을 상실하는 사례가 보고되고 있다 낮은 비용 저 가격은 지속되기 어렵다는 점을 유의할 필요가 있다 혁신의 동력이 지속되지 못하거나 또는 근

통해 정보를 입수하였다. 그러나 과학기술의 눈부신 발달에 힘입은 정보기술의 출현으로 기업의 환경은 급격하게 변화하고 있는 실정이다. 이와 같은 상황 속에서 오늘날의 경영자들은 기업 경영의 효과성과 효율성, 그리고 경쟁력 우위요소를 확보하기 위해 IT를 전략적으로 활용할 필요성이 점차 늘어나고 있다.이에 따라 많은 기업들이 정보시스템 혁신을 통해 지금까지 효율적으로 관리되지 못하여 사장되었던 기업의 정보를 보다 효율적으로 사

경영혁신은 내부여건와 외부여건을 감안해서 설정해야 하고 산업구조적인 측면에서도 고려해야 하는 것이다. 경영혁신은 전략적으로도 매우 중요한 것이다. 기업의 전략에 새로운 힘을 싫어주는 하나의 과정인 것이다. 이러한 경영혁신을 성공적으로 수행하고 있는 기업이 많지만 이 글에서는 우리나라의 대표기업 중의 하나라고 할 수 있는 삼성그룹의 신경영에 바탕을 둔 경영혁신에 관하여 자세히 살펴보려고 한다. IMF를 거치면서 많은 기업들이

경영자가 해야 할 일은 이러한 패턴을 읽고 전략에 반영하는 것이다.개념적 사고라고 하면 마치 행동에서 유리된 것처럼 들리지만 실은 그렇지 않다. 오늘날 기업들의 학습은 모두 행동을 통해서 이루어진다. 시장에서 우선 새로운 것을 실험해본다. 다음에는 결과를 측정하고 필요할 경우 조정을 한다. 이러한 실험과 측정의 순환 속에서 여러분은 필요한 정보와 사업에 대한 자신감을 얻게 된다. 자신감이 생기면 그 분야에 모든 자원을 집중시킬 수

경영혁신기법의 종류와 성공사례■ 목차1. 경영혁신이란?2. 경영혁신의 배경과 목적3. 경영혁신 기법의 종류1) 비전 제시2) 리스트럭처링(Restructuring),리엔지니어링(Reengineering)3) 비즈니스 프로세스 리엔지니어링(BPR :Business Process Reenginnering)4) 전사적 품질경영 (TQM : Total Quality Management)5) 지식경영 (KM : Knowledge management)6) 균형성과표 (BSC : Balanced Score Card)7) 6시그마 (Sigma)4. 경영혁신기법의 주요 요인1) vision making(비전만들기)2) restructuring(리스트럭처