성공한 기업가의 특성과 실패한 기업가의 특성요소를 제시하고 자신과 비교하여 기술하시오

기술집약적 벤처기업이 대부분이고, 미국 시장의 대규모성과 차별화 특성으로인해 신제품의 상업적 성공이 비교적 쉬운 편이다. 반면, 일본의 경우는 제 3의 벤처붐이 일고 있다고 할 만큼 관심이 고조되고 있으나 자회사형태의 벤처기업이 많고 독창적 아이디어에 바탕을 둔 독립적 벤처기업이 적은 편이며, 기업문화, 혁신스타일, 세습적 소유구조 등이 벤처기업의 생성에 방해가 되고 있는 것으로 조사되고 있다.3.기업가의 정신벤처기업의 활성화

특성뿐만 아니라 그 이상의 것들에 의해 영향을 받는다는 것이다. 창업의사결정을 내린 개인들은 새로운 사업을 시작하는데 필요한 일련의 행동들을 수행해야만 한다. 그것이 완수되면, 그들은 설립된 사업체에 대한 경영관리에 종사한다. 한편, 창업자가 좋은 아이디어 및 기회들을 가지고 사업을 성공적으로 시작했음에도 불구하고 경영관리적 기능 및 기술들이 부족하여 결국 사업실패로 귀착되는 경우가 많이 일어난다. 따라서 이 모형은 또한 창

기술 및 신제품으로 발전시키는 바틈업(bottom-up)방식의 창업가적 토양을 기반으로 하여 다각화에 성공하였던 것이다. 비슷한 출발과 목표에도 불구하고 이처럼 정반대의 결과에 도달하게 된 큰 요인은 바로 경영 철학 내지는 경영 스타일의 차이에 있다. 노튼이 관리․통제 시스템에 의존했던 전형적인 기업이라면, 3M은 조직 구성원 개개인의 역량에 기반한 사내기업가형(Corprate Entreprenuer) 조직의 전형이라 할 수 있다. 이러한 사내기업가적 모델은 오늘

비교적 젊은 사람들이 새로운 분야에 도전해서 새로운 제품과 서비스 시장을 창출해서 사회에 새로운 가치를 제공하고, 그 결과로서 부를 축적하는 과정임을 확인할 수 있다.미국의 경우도 빌 게이츠, 마이클 델, 제리 양, 마크 안데르센 등 벤처사업 성공을 통하여 30대에 막대한 부를 형성한 기업가들이 즐비하다.이들의 성공이 갖는 특성은 새로운 시장과 산업을 형성하면서 기업의 성공과 개인의 성공을 이루어 냈다는 것이다. 이들은 부와 함께

제시한다. ① Product ; 제품정책 ② Price ; 가격정책 ③ Promote ; 촉진정책 ④ Place ; 유통정책 마케팅 전략은 사업화 하려는 제품이나 서비스가 어떠한 것인가에 따라 달라지므로 여기서 구체적으로 논하기 어려우나 위의 4P의 측면을 모두 고려하여 효과적인 마케팅 전략을 수립 구사하여야 사업의 성공을 이룩할 수 있으며 그러한 전략에 대한 설명이 제시되어야한다. 5. 기술 및 연구개발 이 부분에서는 창업 대상 기술의 내용 및 특성(기술의 우위성)