로직모델의 사례(로직모델의 프로그램 적용)

프로그램의 결과로 나타나는 조직적 ․ 지역사회적 ․ 체계적 차원의 변화를 의미한다. 7-10여 년 후에 나타나는 변화를 의미하며 상황개선, 역량강화, 정책변화 등을 포함한다.* 참고문헌사회복지의 이해 : 윤찬영 저, 정민사, 2017한국 사회복지실천과 복지경영 : 최성균/이준우 저, 파란마음, 2017사회복지 사례관리 : 이채석 저, 어가, 2017사회복지 행정실무 : 이세형 저, 양성원, 2017사회복지행정의 이해 : 강종수 저, 학지사, 2019사회복지서비스 : 한

모델모형에 기반하고 있기 때문에 로직모텔의 전 과정을 평가적 질문으로 전환하면 로직모델에 대한 평가계획이 수립될 수 있을 것이다. 켈로그계단에서 제시하는 로직모델의 단계에 따른 평가는 아래의 그림과 같다.그림 로직모델의 단계에 따른 평가그림에서 형성평가formative evaluation는 사업 진행과정 중에 모니터링을 통해 수행되는 평가이며, 총괄평가summative evaluation는 사업이 끝날 후에 이루어지는 결과에 대한 평가로 프로그램 활동과 산출을

프로그램에 참여한 개인으로서 클라이언트의 삶의 질이 개선되는 변화상황이거나 지역사회로서 클라이언트 체계가 변화되는 상황을 말하는 것이다. 성과가 도출되면 그 성과를 달성하기 위해서 우리는 어떤 실천방법이나 개입방법을 활용할 것인지를 결정해야 하는데 이것이 활동을 의미한다.그림 로직모델 사례성과를 달성하기 위해서 다양한 활동이 존재하지만, 우리는 성과를 달성하는데 이론적으로나 경험적으로 가장 효율적이고 효과적인

적용되고 활용되는지를 눈으로 볼 수 있었다. 홍보 보도자료, 프로포절, 사례관리, 기안서 등의 많은 서류들을 작성해 보면서 실제적인 지식을 많이 배울 수 있었다.대상자의 욕구와 만족도가 어떻게 프로그램에 적용되고, 반영이 되는지도 다시 보게 되었다. 학문적인 부분만이 아니라 어르신들의 입장과 관점에서도 많이 생각해 볼 수 있었다. 레크리에이션을 준비하고 진행하면서 어르신들의 위치에서 많이 고민해 볼 수 있는 시간이 되었다. 현장

프로그램 개발을 위한 기획과정에 적용할 수 있는 중요한 도구이며 성과를 평가하기 위한 기본 틀로서도 유용이용자의 변화, 문제해결, 지역사회변화와 같은 목표달성을 강조하여 성과 중심의 기획모델로 주목기획과정의 전략선택, 목적설정, 프로그램 설계의 내용과 일치기회과정의 주요단계들을 보다 논리적이고 조직적으로 접근하여전체 프로그램 모습을 간략하게 보여주는 강점기획과정에 응용하여 사용할 때 그 효용이 극대화4. 로직모델