허쉬와 블랜챠드의 상화정 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명해 봅시다

허시와 블랜챠드의 상황모형에 근거하여자신이 속해있는 조직의 구성원의 성숙도를사정하고, 실지의 지도자와 비교하면서 그조직에 적절한 지도자 행동유형을 결정하시오.Ⅰ. 리더쉽이란1. 리더쉽의 정의리더쉽에 대한 정의는 그동안 많은 연구가 진행되었음에도 불구하고 아직 합의된 정의가 이루어지지 않고 있다.일반적으로 리더쉽은 한 개인이 다른 구성원에게 이미 설정된 목표를 향해 정진 하도록 영향력을 행사하는 과정으로 정의하고

리더십 특성이론과 리더십 행동이론이 초기의 리더십 이론을 대변하게 되었다. 이후 상황적 요인에 따라 리더십의 행동이 달라져야 한다는 주장들이 나왔는데, 그중 최근까지 가장 발전된 이론인 상황적 리더십이론은 Hersey & Blanchard(1982)의해 정의된 이론으로 부하들의 성숙도 수준에 따라 리더십 스타일이 적합해야 한다고 제시된 이론이다. 따라서 본론에서는 허쉬 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명해 보겠다.Ⅱ. 본론

리더십 허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오목차 -서론본론1. 변혁적 리더십 (허쉬)2. 상황적 리더십 (허쉬)3. 트랜잭셔널 리더십 (블랜챠드)4. 변화적 리더십 (블랜챠드)결론참고 자료서론:리더십은 모든 조직에서 가장 중요한 역할 중 하나로 간주되며, 조직의 성과와 방향을 결정하는 핵심적인 구성 요소 중 하나입니다. 리더는 단순히 명령을 내리는 역할을 넘어서서, 팀원들을 이끄는, 영감을 주는,

리더십의 일생적 주기이론; Life cycle theory of leadership’이라고 하였고, ‘상황적 리더십 이론’ 정의하였다. 일반인들은 상황대응 리더십이라고도 한다. 조직을 이끌고 단체를 아우르는 대표자는 리더십을 가지고 있어야 한다. 리더십은 다양한 것들이 존재하지만, 무엇보다 자신을 위주로 하는 것이 아니라, 그 구성원이 함께 성장해 나가야 한다. 다음 본론에서는 허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하고자 한다.

정, 칭찬을 많이 하면서 의욕을 향상하는 참여형 리더십 형태가 바람직하다.3) 설득형 리더십 : 유형3근무경력이 2~3년 정도 되는 구성원들은 안전 욕구를 추구하는 경향이 강하다. 조직에 대한 실망감과 이탈감을 느낄 수 있으므로 관계에 관한 관심과 생산에 관한 관심을 모두 높게 보일 필요가 있다. 구성원의 능력은 낮지만 의욕이 높으므로 리더는 의사 결정한 사항에 대해 충분한 설명을 해주면서 그 결정을 습득할 기회를 부여하는 설득형 리더십