인간관계론_집단의사결정방법 중 브레인스토밍과 명목집단법에 대해 설명하시오 (2)

의사결정은 특정 문제해결을 위한 대안선택을 의미이며, 광의의 의사결정은 조직활동을 위해 조직을 어떻게 구성하고, 효과적인 인력배치, 어떠한 통제 및 조정의 노력이 필요한가를 결정하는 총체적 관리과정이라고 할 수 있다. 의사결정 중 집단의사결정은 조직이 당면한 문제의 해결방안을 개인이 아닌 집단에 의하여 이루어지는 의사결정이다. 이에 본론에서는 집단의사결정방법 중 브레인스토밍과 명목집단법에 대해 설명하고자 한다.Ⅱ. 본론1

집단의사결정방법 중 브레인스토밍과 명목집단법에 대해 설명하시오.- 목 차 -Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 집단의사결정1) 집단의사결정의 개념2) 집단의사결정의 장단점2. 브레인스토밍(Brainstorming)1) 개념2) 절차3) 강조점과 단점3. 명목집단법(NGT; Nominal group technique)1) 개념2) 절차3) 장단점Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌집단의사결정방법 중 브레인스토밍과 명목집단법에 대해 설명하시오.Ⅰ. 서론의사결정이란 바람직한 상태를 달성하기 위해 하나 또는 그

명목집단 기법의 효율적 운영을 위한 의견 취합과 토의, 평가의 과정에서 구성원에 대한 리더의 역할이 크고 중요하여 풍부한 경험의 능력과 자질을 갖춘 리더가 필요한 점은 경우에 따라 운영상의 문제로 작용할 수 있는 우려가 있다. 의사결정의 명목집단의 구성원은 대게 8명 정도의 구성원을 기준으로 상황에 따라 인원의 증감이 있을 수 있다. 명목집단화의 단계* 참고문헌조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013조직이론과 설계

결정된다.명목집단기법의 가장 큰 장점은 그룹이 공식적으로 모이지만 상호작용을 하는 전통적인 집단에서처럼 독자적인 사고를 제한하지 않는다는 점이다.* 참고문헌인간관계와 의사소통의 실제 / 이광자 저 / 신광출판사 / 2019인간행동과 사회환경 - 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018인간관계의 기술 / 레스 기블린 저 / 노지양 역 / 미래지식 / 2011발달심리학 : 전생애 인간발달 / 정옥분 저 / 학지사 / 2014조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저,

대해 우선순위를 매기고 최고 순위의 아이디어를 선택한다. 명목집단기법* 참고문헌경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 20132018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗