인적자원관리에서 선발의 방법으로 AI 선발이 각광을 받고 있는데 기존의 선발과 비교할 때 장단점에 대하여 서술하시오
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- 2021.10.28 / 2021.10.28
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- 인적자원관리에서 선발의 방법으로 AI 선발이 각광을 받고 있는데 기존의 선발과 비교할 때 장단점에 대하여 상술하였습니다
- 목차
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Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. 인공지능(AI) 선발의 개념 및 절차
2. 인공지능(AI)의 기존 선발과정과의 비교
Ⅲ 결론
Ⅳ 참고문헌
- 본문내용
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Ⅰ 서론
요사이 뜨거운 소셜네트워크 회사에서는 기업 CEO가 직접 직원 채용에 있어 적극적으로 참가해 화제를 모으고 있다. 또한 참가하더라도 대부분이 기껏 제출한 서류를 훑어보는 차원에 그치는데 이 회사 CEO는 직접 질문까지 서슴없이 한다. 뿐만 아니라 얼마 전 타계한 유명한 그룹 총수는 ‘내 업무의 절반 이상을 인재 양성에 쏟았다’라고 할 정도로 인재의 선발과 양성은 과거에나 지금에 오히려 더욱 중요한 관심사가 됐다.
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Ⅱ 본론
1. 인공지능(AI) 선발의 개념 및 절차
인공지능은 현재 여러 방면에서 활용되고 있고, 그 폭도 점점 넓어지고 있다. 이러한 기술의 발전은 인재를 선발하는 곳에도 미치고 있다. 지금까지의 복잡한 선발 전형과 평가의 어려움이 AI기술의 도입으로 해결 또는 보안 가능할 것이라는 일부의 기대가 있다. 최근 블라인드 채용 확대로 지원자에 대한 정보가 부족한 가운데 자기소개서나 면접을 통해 역량을 평가해야 하는 상황도 선발에서 AI기술이 주목받는 커다란 이유다. 즉 인공지능을 활용한 인재 선발이란 면접에 활용하는 한 방법인 것이다. 인공지능의 선발의 절차는 다음과 같다.
- 참고문헌
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- 김영종, “사회복지행정”, 학지사, 2011
- 노태일, “평생교육을 통한 인적자원개발방안에 관한 연구”, 대구대, 2002
- 김진수, “긍정심리학에 근거한 기업관리자의 코칭역량증진프로그램의 개발과 효과”, 경성대, 2012
- 김정진, “중소기업 인적자원개발의 개선에 관한 연구”, 충주대, 2010
- 곽지희, “인공지능 면접 도입, 준비해야 할 것들”, 한국국방연구원, 2019
- 이찬호, “신입공개 선발절차의 예측 타당도 검증”, 중앙대, 2019
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