공기업 낙하산 인사 낙하산 인사의 사례

공기업의 인사혁신 현황1. 공기업 인사제도 분야별 혁신방안(1)신규채용제도공기업의 신규채용 실태를 살펴보면 공채만 실시하는 경우가 약 75%를 차지하고 있으며, 공채와 특채를 혼용하여 신규채용을 실시하는 기업이 약 25%이나 실질적으로 전문분야 지식을 지녀야 할 필요성이 있는 기술직이나 연구직을 제외하고는 특채의 비율은 높지 않다. 하지만 지방공기업의 경우 신규채용인원의 24%가 특채라는 통계가 있는데 이는 지방공기업의 낙하산 인

공기업 민영화의 문제점과 개선방안Ⅰ. 서 론한국의 공공기관은 지금 심각한 위기상황에 직면해 있다. 지난 1998년 IMF경제위기로부터 시작된 공공기관 구조조정과 경영혁신 흐름이 이제 10년을 맞이하고 있다. 공부문은 국민 전체가 위임한 권위, 즉 공적 권위를 행사하면서 활동하는 부문이다. 이렇게 분류하는 것으로 그치면 정부와 계약을 체결하고 특정사업을 수행하는 민간 단체도 공공부문에 속한다고 말할 수 있다. 별로 기준이 명확한 분류로

낙하산 인사CASE 2 : 공사의 딜레마(2) 조직내부의 문제1) 예산을 더 많이 따기 위한 처간의 경쟁2) 업무 분장에 의한 갈등CASE 3 : 동해가스전 개발 사례3) 팀 간 협조에 의한 팀 주목적의 전이 현상4) 공사 존립 목적에 상반되는 조직 구조5) 사람과의 사이에서 오는 스트레스부록 및 참고 문헌Ⅰ. 연구 기업 선정 이유 및 연구 과정17대 국회의 2004년 국정감사가 지난 10월에 있었다. 이번 국감에서는 공기업의 도덕적 해이에 대한 지적이 유독 많았다.

공기업 기관장 선임 방법4. 공기업 기관장 선임의 긍정적인 측면1) 절차적 정당성 및 투명성 확보2)‘코드인사’에 따른 장점(1) 국민요구에 대한 대응성 향상(2) 국민지지에 의한 정책실현 용이(3) 업무의 효율성 향상5. 공기업 기관장 선임의 문제점 및 한계1) 코드 인사, 낙하산 인사2) 임기 보장된 기관장 사퇴 강요3) 명확하지 않은 인사 기준4) ’재’전관예우6. 대표적인 사례1) 해외 실태2) 우리나라 실태3) 우리나라 대표 사례(1)부산 저축은

공기업은 경쟁이 없기 때문에 방만하게 경영할 가능성이 때문에 민영화로 인한 경쟁이 필요하다는 의견 이였습니다.반대우리나라에서 자본시장의 저변확대를 위하여 실시했던 국민주방식의 민영화는 능률향상이라는 목적에는 별로 도움을 주지 못하였다고 지적되고 있습니다. 완전민영화는 비록 능률은 향상시켰으나 경제력의 집중을 심화시켰던 사례가 있습니다. 그리고 공기업의 민영화가 경제력을 집중시키는 결과를 초래한 일도 있습니다. 최