인적자원 관리 현대자동차의 인적자원관리 현대자동차 인재상 현대자동차 인사제도 현대자동차 교육훈련 현대자동차 노사관리

인적 자원 관리’ 교재에 따르면 한 조사에서 조사 대상 회사들의 56%가 면접이 선발 과정 중 가장 중요한 부분이라고 진술하였고, 90%가 다른 어떤 선발 방법보다 면접에 더 많은 확신을 가지고 있다고 언급했다 한다. 이처럼 채용에 있어 현대의 기업들은 우수 인력을 선발하기 위한 방법으로 면접에 많은 비중을 두고 있다.10. 결 론 많은 기업들이 최근 일류화 되면서 인재의 중요성을 인식하고 유인 제도나 선발방법에서 전문화 다양화 차별화 되고

교육은 미흡하였다.생산직의 경우 훈련을 받을 시간적 여유가 없어서 교육이 잘 시행되지 않았다.IV. 신인사제도와 현재 HRM1. 트랜드과 거현 재수직적 (위계적)고정적 (정형적)조 직 구 조수평적 (개방적)탄력적 (비 정형적)정기 채용 - 장기 고용인 력 운 영수시 채용 - 다양한 선발 방식직무 및 능력 기준연공 서열 기준임금 및 보상2. 모집 및 선발- 수시채용인력 운용에 있어서 다양한 방식을 취하여 능력있는 인적 자원을 효과적으로 확보

교육훈련 5. 직무관리 6. 노사관계 7. 혼다와 인사관리 비교8. 결론 Ⅳ. 인적자원관리 개선 방향과 과제1. 일본식 인사 시스템의 한계점에 대한 도요타의 인사관리 2. 선발 3. 교육훈련 4. 직무관리 5. 노사관계 6. 보상제도 7. 복지제도 8. 총평 및 느낀점 부록 1. 참고문헌 및 사이트Ⅰ. 조직 소개1. 선정동기도요타는 지난번에 겪은 리콜사태로 인해 그들의 브랜드이미지에 타격을 입었음에도 불구하고, 우리가 도요타를 선정한 이유는 자동차업계

교육체계로의 전환-직무교육 활성 : 전문능력 향상 교육 OJT 활성화, 기술 / 직무교육 확립-교육지원 시스템 강화 : 직무교육 경로 구축,교육정보 시스템 활용 및 제도 개선과 지원강화②지식 경영, 학습조직 기반조성-학습운동 창조 : 사이버 연수, 핵심조직과 지식경영, 핵심실천 리더 육성-교육부문 역량강화 : 교육전문가 양성, 직업 능력 개발 사업, 핵심역량 사업 추진교육훈련 관리의 나아갈 방향기아자동차의 인적자원관리HRM 문제점문제1 :

목 차Ⅰ. 현대자동차 소개(1) 회사소개(2) 현대자동차의 경영방침 (3) 심볼마크(4) 현대자동차의 환경경영Ⅱ. 현대자동차의 인사제도(1) 채용(2) 교육/훈련 (3) 보상(4) 복리후생(5) 그밖의 사내제도Ⅲ. 생산직근로자의 인사제도Ⅳ. 인사부문의 핵심역량 강화와 인사전문가 육성방향Ⅴ. 노사관계Ⅰ. 현대자동차 소개(1) 회사소개현대는 1967년 12월 현대자동차설립하였다. 이후 1968년 코티나 생산을 통해 국내 최고 자동차 제조업체로 올라가게 된다.