[리더십이론] 허시와 블랜차드의 상황이론, 카리스마적 리더십, 거래적-변화적 리더십, 가치경쟁적 리더십 이론

가치표현적 기능(value-expressive function)가치표현적 기능은 개인이 가지고 있는 중심가치(central values)와 자아개념에 긍정적 표현울 하는 기능을 수행한다.(4)탐구적 기능(knowledge function)우리가 가지고 있는 태도는 자라면서 일정한 상황에 대한 지식이 되며, 새로운 상황에 대한 판단의 기준을 제공한다. 1절 태도(attitude) 3. 태도와 행동 (1)인지부조화이론부조화를 만들어내는 요소의 중요성해당요소에 대하여 행사할 수 있는 영향력의 정도부조화

조 직 행 동 론-무역경영사목 차제 1장 조직행동의 기초연구제 2장 개인행동의 기초제 3장 지각과 학습제 4장 태도, 가치관 및 퍼스널리티제 5장 모티베이션제 6장 집단행동의 기초제 7장 소집단과 팀제 8장 리더십제 9장 커뮤니케이션제 10장 갈등관리제 11장 조직구조와 조직설계제 12장 조직개발제 13장 조직문화별 첨 : 회의록제 1장 조직행동의 기초제 1절 조직행동연구의 의의제 2절 조직행동연구의 성격제 3절 조직행동연구의 접근 방법

상황변수에 따라 다름을 강조- 리더의 권한, 리더가 수행하는 과제의 성격, 부하의 능력과 동기, 외부 환경의 속성 등에 따라 효과적인 리더십이 변화한다고 주장비판- 상황변수가 복잡하고 측정이 어려움- 리더나 부하직원의 기술적 능력이나 변화를 간과- 상황요소와 리더유형의 상관관계를 명확히 규명하지 못한 점대표적인 연구 : 피들러의 상황이론, 하우스의 경로-목표 이론, 허시와 블랜차드의 상황이론 등3. 전통적 리더십 이론2014-05-1413

이론적 배경>1. 리더쉽의 정의 및 이론 -리더십의 정의 조직의 목적달성을 위하여, 개인 또는 집단에게 동기를 부여하는 대인적 영향력2. 리더십의 특성이론 * 리더십의 초기연구 →｢위인이론｣ 영웅들이 지니고 있었던 독특한 자질 * 리더가 남보다 더 고유하고 현저한 특성을 보유하고 있으면 →그가 처해 있는 상황/환경이 변화한다 하더라도 항상 리더(리더는 타고난다)가. 리더의 특성 →그렇다면 어떠한 특성이 리더의 자질을 결정할까? * 19

리더십 이론☆리더십 연구 유형특성특성론적접근행동론적 접근상황적응론적 접근1940년대50∼60년대70년대가정효과적인 리더는 그렇지 못한 리더와는 다른 일련의 특성을 지님리더는 행동의 어떤 유형 또는 조합이 모든 상황에서 가장 효과적모든 상황에 적합한 유일 최선의 리더십 유형연구초점효과적인 리더의 특성 탐색과 비리더와의 차별화효과적인 리더가 가지고 있는 행동유형의 탐색리더십 유형과 상황과의 관계 기술분석수준개