사회복지기관의 예산수립

사회복지기관의 재원은 외부에서 조달되므로 조직의 유지를 위해서는 효과적인 재원관리가 필수적이다. 물론 기관의 유형에 따라 국가에서 재원 전부를 제공하기도 하지만, 기관의 일정 수준의 서비스 질을 유지하기 위해서는 효과적인 재원관리가 필요하다. 현대사회에서 사회복지기관은 지속적으로 증가하고 있어 재원조달을 위한 치열한 경쟁 속에 있으며 재원관리의 중요성이 커지고 있다.재원관리는 예산수립, 회계, 지출관리, 재정평가 등의

기관에 할당하여 지출을 통제하는 것을 의미한다.오늘날 사회복지기관의 다차원적인 특성으로 인하여 재정계획, 자금조달, 부채조정, 예산수립, 지출통제 및 이와 관련된 주제들이 행정관리자의 일상적 관심거리가 되고 있다.그러나 재정을 다루는 일은 인간서비스의 제공과 거리가 있는 것처럼 생각해 온 것이 사실이다.대부분의 사회복지기관은 마치 독립된 두 가지 형태의 목적과 책임을 가지고 운영되어 왔다. 즉 하나는 클라이언트의 전문적인

예산별, 사업예산별, 채무상환, 예비비 등을 말하며, 목이란 사업의 성질별 및 사업내용별 구분을 뜻한다.그리고 정부의 예산회계법(제34조 예산의 목적 외 사용금지와 예산이체)에 의하면 예산이 정한 각 관․ 항․ 목 간의 상호 이체는 할 수가 없다. 다시 말해 예산의 목간 전용은 허용하지만 항간 전용은 금하고 있는 것이다. 그러나 사회복지기관의 특성상 예산의 전용이 불가피한 경우가 없지 않아 기관장들이 예산운용의 자율성, 재량권, 개별성을

사회복지 프로그램 기획과정목차사회복지 프로그램 기획과정I. 문제분석II. 욕구측정III. 전략선택IV. 목적과 목표설정1. 목적설정2. 목표설정V. 프로그램 설계1. 투입2. 전환3. 산출4. 성과VI. 예산수립1. 비예산제도2. 항목예산제도3. 기능예산제도4. 프로그램 예산제도* 참고문헌사회복지 프로그램 기획과정일반적으로 기획(planning)은 사회복지기관의 실무자들에게 가장 부답이 되는 업무 중의 하나이다. 훌륭한 계획서를 준비하는 과정도 상

기관의 정보체계 수입에 있어서는 정보체계 전문가들은 이러한 기관의 운영 면에도 참여해서 협력을 통하여 계획을 추진해야 한다.* 참고문헌사회복지의 이해 : 윤찬영 저, 정민사, 2017한국 사회복지실천과 복지경영 : 최성균/이준우 저, 파란마음, 2017사회복지 사례관리 : 이채석 저, 어가, 2017사회문제와 사회복지 : 최선화, 박광준 외 3명 저, 양서원, 2014사회복지 행정실무 : 이세형 저, 양성원, 2017사회복지행정의 이해 : 강종수 저, 학지사, 2019사