사회복지 평가 결과의 과제

복지경영의 내용, 복지경영의 평가제도, 복지경영의 품질경영(TQM), 향후 복지경영의 과제 분석Ⅰ. 서론Ⅱ. 복지경영의 내용1. 직접 서비스 위주의 실천모형2. 사례관리 위주의 실천모형3. 보편적 서비스, 사회통합 위주의 실천모형Ⅲ. 복지경영의 평가제도1. 개요2. 평가기준3. 평가결과1) 총평2) 부분별 평가결과Ⅳ. 복지경영의 품질경영(TQM)Ⅴ. 향후 복지경영의 과제1. 사회복지의 비젼을 세우자2. 사회복지의 새로운 개념3. 사회복지사들을 온

사회복지평가의 유형과 방법1) 내부평가 vs. 외부평가2) 프로그램평가 vs. 기관(조직)평가3) 총괄(결과)평가 vs. 형성(과정)평가 vs. 통합평가4. 우리나라 사회복지평가의 경향과 특성1)우리나라 사회복지평가의 경향2) 우리나라 사회복지평가의 특성5. 사회복지평가가 사회복지사와 사회복지관에 미친 영향1) 서울시 사회복지관 평가이후 사회복지관에 미친 영향2) 서울시 사회복지관 평가가 사회복지사들에게 미친 영향6. 사회복지평가과제7. 인터뷰

과제의 설정2) 과제 수행 준비단계2. 위기개입1) 위기개입의 단계1/ 1단계 : 사정2/ 2단계 : 계획3/ 3단계 : 실행4/ 4단계 : 예견적 계획3. 인지 재구조화4. 클라이언트의 문제해결 기술의 향상1) 문제인식2) 문제의 분석과 관련된 모든 사람의 욕구규명3) 가능한 대안을 위한 브레인스토밍4) 합의된 대안을 선택5) 선택된 대안의 실행6) 결과평가5. 간접적 개입1) 조정2) 사회적 지지망의 개발3) 프로그램의 개발4) 옹호* 참고문헌사회복지실천 과정

사회복지사의 역할개시기와 똑같이 중심적 위치로 돌아가 주된 역할을 수행함.① 잠재적인 감정을 인정한다. (서로 정직하게 개인이 가진 감정을 나누는 것이 중요)② 개인적 반응을 서로 나눈다. (집단에서 무엇을 배웠는지 어떻게 할 것인지 이야기)③ 집단 경험을 평가한다. (성원들의 장점과 단점, 문제 대처 능력, 즐거웠던 일, 풀어나가야 할 과제 등 집단에서 배웠던 것을 이야기할 수 있도록 준비)4) 종결기 사회복지사의 개입기술- 집단의 종

사회복지조직 평가의 과제사회복지조직의 평가는 그 결과를 환류(feedback)하여 조직의 운영에 적절히 반영해야 한다. 서울시 노인복지관 평가 결과 평가지표의 지속적인 개선과 보완, 만족도 조사의 타딩성과 신뢰성 확부 평가팀 주관적 소견 등의 문제점이 지적되었다. 그럼에도 평가 후 노인복지관 경영에 있어 미래 지향적인 발전과제가 제시되어 이를 경영에 환류할 수 있게 된 것은 매우 의미 있는 일로 평가된다. 서울시복지재단이 서울시 노인복