ADINA실습 예제 Problem
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- 본문내용
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ADINA 실습예제
(Problem 19)
Problem Description
Defining model control data
Defining the model geometry
Defining the boundary
conditions and loading
Defining the Time Step
& Time Function
Defining Material Properties
Defining the elements
Generating the data file
Examining the solution
Adding Mass Transfer
Recorded Video
The Result & Review
1. Problem Description
19번 문제의 목적
파이프에서의 압력에 관한 유체흐름과 물질전달의 확인.
*
구두발표의 경우 :
토의나 회의 시, 논쟁의 의견을 제시하거나, 정보를 제공하기 위하여
프로젝트의 진행상황을 상관이나 고객에게 알리기 위하여 예정된 발표
팀워크의 결과를 알리기 위하여 2,3분 정도의 짧은 발표
Controlling anxiety
Rehearsal, Practice, 그 외 행동
Formal presentations
- 구두발표만의 특별한 문체가 있다.
- 효과적인 발표를 위해서는 청중, 주제, 문맥에 주의하고, 설득력 있고 정보가 있는 발표가 되어야 함
- 발표함과 동시에 주제에 대한 열의를 청중에게 보이고, 그들에 대한 존경심도 보여야 함
Planning
- 청중을 분석하여 그들의 요구와 전문성 수준에 맞추라
- 발표 목적을 명확히 하고, 요점을 5개 이내로 하라.
- 청중이 이해하기 쉽도록 조직적 패턴을 갖추고,
- 요점 사이에 연결 고리를 만들어라.
- 필요한 시각적 도움(visual aids)을 준비하고, 필요하다면 발표문안을 작성하라
- 질의/응답 시간을 계획하라.
Rehearsing
- 다양한 관점을 고려하여 가능한 많은 시연을 하라
- 준비시간이 짧으면, 섹션 단위로 요점 사이의 전환을 중심으로 시연하라
- 가능하면 청중을 두고 시연을 하고, 예정시간보다 짧게 하라
- 발표 직전에, 잘 할 수 있다는 자신감을 갖고 심리적으로 준비하라
Delivering
- 가능한 발표를 많이 하여 자신감을 갖고, 스스로를 조절할 수 있도록 하라
- 몸짓, 목소리, 화법 등에 대한 전략이 필요
Team Presentations
- 팀 발표에도 개별 발표에 적용되는 대부분의 요소들이 적용된다.
- 모든 팀원들이 발표의 목적, 내용, 구성, visual aids 선택, 발표 스타일, 질의에 대한 접근방식 등에 대해 동의하고 각자의 역할을 분담해야 한다.
- 각 팀원은 시연할 때 다른 팀원들에게 코치 역할을 한다.
2. Defining model control data
유체의 가정 및 조건 설정
Heat, Mass Transfer은 무시한다.
*
구두발표의 경우 :
토의나 회의 시, 논쟁의 의견을 제시하거나, 정보를 제공하기 위하여
프로젝트의 진행상황을 상관이나 고객에게 알리기 위하여 예정된 발표
팀워크의 결과를 알리기 위하여 2,3분 정도의 짧은 발표
Controlling anxiety
Rehearsal, Practice, 그 외 행동
Formal presentations
- 구두발표만의 특별한 문체가 있다.
- 효과적인 발표를 위해서는 청중, 주제, 문맥에 주의하고, 설득력 있고 정보가 있는 발표가 되어야 함
- 발표함과 동시에 주제에 대한 열의를 청중에게 보이고, 그들에 대한 존경심도 보여야 함
Planning
- 청중을 분석하여 그들의 요구와 전문성 수준에 맞추라
- 발표 목적을 명확히 하고, 요점을 5개 이내로 하라.
- 청중이 이해하기 쉽도록 조직적 패턴을 갖추고,
- 요점 사이에 연결 고리를 만들어라.
- 필요한 시각적 도움(visual aids)을 준비하고, 필요하다면 발표문안을 작성하라
- 질의/응답 시간을 계획하라.
Rehearsing
- 다양한 관점을 고려하여 가능한 많은 시연을 하라
- 준비시간이 짧으면, 섹션 단위로 요점 사이의 전환을 중심으로 시연하라
- 가능하면 청중을 두고 시연을 하고, 예정시간보다 짧게 하라
- 발표 직전에, 잘 할 수 있다는 자신감을 갖고 심리적으로 준비하라
Delivering
- 가능한 발표를 많이 하여 자신감을 갖고, 스스로를 조절할 수 있도록 하라
- 몸짓, 목소리, 화법 등에 대한 전략이 필요
Team Presentations
- 팀 발표에도 개별 발표에 적용되는 대부분의 요소들이 적용된다.
- 모든 팀원들이 발표의 목적, 내용, 구성, visual aids 선택, 발표 스타일, 질의에 대한 접근방식 등에 대해 동의하고 각자의 역할을 분담해야 한다.
- 각 팀원은 시연할 때 다른 팀원들에게 코치 역할을 한다.
3. Defining the model geometry
Pipe의 모델링
Defining the Point & Line
*
구두발표의 경우 :
토의나 회의 시, 논쟁의 의견을 제시하거나, 정보를 제공하기 위하여
프로젝트의 진행상황을 상관이나 고객에게 알리기 위하여 예정된 발표
팀워크의 결과를 알리기 위하여 2,3분 정도의 짧은 발표
Controlling anxiety
Rehearsal, Practice, 그 외 행동
Formal presentations
- 구두발표만의 특별한 문체가 있다.
- 효과적인 발표를 위해서는 청중, 주제, 문맥에 주의하고, 설득력 있고 정보가 있는 발표가 되어야 함
- 발표함과 동시에 주제에 대한 열의를 청중에게 보이고, 그들에 대한 존경심도 보여야 함
Planning
- 청중을 분석하여 그들의 요구와 전문성 수준에 맞추라
- 발표 목적을 명확히 하고, 요점을 5개 이내로 하라.
- 청중이 이해하기 쉽도록 조직적 패턴을 갖추고,
- 요점 사이에 연결 고리를 만들어라.
- 필요한 시각적 도움(visual aids)을 준비하고, 필요하다면 발표문안을 작성하라
- 질의/응답 시간을 계획하라.
Rehearsing
- 다양한 관점을 고려하여 가능한 많은 시연을 하라
- 준비시간이 짧으면, 섹션 단위로 요점 사이의 전환을 중심으로 시연하라
- 가능하면 청중을 두고 시연을 하고, 예정시간보다 짧게 하라
- 발표 직전에, 잘 할 수 있다는 자신감을 갖고 심리적으로 준비하라
Delivering
- 가능한 발표를 많이 하여 자신감을 갖고, 스스로를 조절할 수 있도록 하라
- 몸짓, 목소리, 화법 등에 대한 전략이 필요
Team Presentations
- 팀 발표에도 개별 발표에 적용되는 대부분의 요소들이 적용된다.
- 모든 팀원들이 발표의 목적, 내용, 구성, visual aids 선택, 발표 스타일, 질의에 대한 접근방식 등에 대해 동의하고 각자의 역할을 분담해야 한다.
- 각 팀원은 시연할 때 다른 팀원들에게 코치 역할을 한다.
3. Defining the model geometry
Pipe의 모델링
Defining the Surface & Volume
*
구두발표의 경우 :
토의나 회의 시, 논쟁의 의견을 제시하거나, 정보를 제공하기 위하여
프로젝트의 진행상황을 상관이나 고객에게 알리기 위하여 예정된 발표
팀워크의 결과를 알리기 위하여 2,3분 정도의 짧은 발표
Controlling anxiety
Rehearsal, Practice, 그 외 행동
Formal presentations
- 구두발표만의 특별한 문체가 있다.
- 효과적인 발표를 위해서는 청중, 주제, 문맥에 주의하고, 설득력 있고 정보가 있는 발표가 되어야 함
- 발표함과 동시에 주제에 대한 열의를 청중에게 보이고, 그들에 대한 존경심도 보여야 함
Planning
- 청중을 분석하여 그들의 요구와 전문성 수준에 맞추라
- 발표 목적을 명확히 하고, 요점을 5개 이내로 하라.
- 청중이 이해하기 쉽도록 조직적 패턴을 갖추고,
- 요점 사이에 연결 고리를 만들어라.
- 필요한 시각적 도움(visual aids)을 준비하고, 필요하다면 발표문안을 작성하라
- 질의/응답 시간을 계획하라.
Rehearsing
- 다양한 관점을 고려하여 가능한 많은 시연을 하라
- 준비시간이 짧으면, 섹션 단위로 요점 사이의 전환을 중심으로 시연하라
- 가능하면 청중을 두고 시연을 하고, 예정시간보다 짧게 하라
- 발표 직전에, 잘 할 수 있다는 자신감을 갖고 심리적으로 준비하라
Delivering
- 가능한 발표를 많이 하여 자신감을 갖고, 스스로를 조절할 수 있도록 하라
- 몸짓, 목소리, 화법 등에 대한 전략이 필요
Team Presentations
- 팀 발표에도 개별 발표에 적용되는 대부분의 요소들이 적용된다.
- 모든 팀원들이 발표의 목적, 내용, 구성, visual aids 선택, 발표 스타일, 질의에 대한 접근방식 등에 대해 동의하고 각자의 역할을 분담해야 한다.
- 각 팀원은 시연할 때 다른 팀원들에게 코치 역할을 한다.
4. Defining the boundary
conditions and loading
경계조건의 설정
Wall & Surface number 4 설정
*
구두발표의 경우 :
토의나 회의 시, 논쟁의 의견을 제시하거나, 정보를 제공하기 위하여
프로젝트의 진행상황을 상관이나 고객에게 알리기 위하여 예정된 발표
팀워크의 결과를 알리기 위하여 2,3분 정도의 짧은 발표
Controlling anxiety
Rehearsal, Practice, 그 외 행동
Formal presentations
- 구두발표만의 특별한 문체가 있다.
- 효과적인 발표를 위해서는 청중, 주제, 문맥에 주의하고, 설득력 있고 정보가 있는 발표가 되어야 함
- 발표함과 동시에 주제에 대한 열의를 청중에게 보이고, 그들에 대한 존경심도 보여야 함
Planning
- 청중을 분석하여 그들의 요구와 전문성 수준에 맞추라
- 발표 목적을 명확히 하고, 요점을 5개 이내로 하라.
- 청중이 이해하기 쉽도록 조직적 패턴을 갖추고,
- 요점 사이에 연결 고리를 만들어라.
- 필요한 시각적 도움(visual aids)을 준비하고, 필요하다면 발표문안을 작성하라
- 질의/응답 시간을 계획하라.
Rehearsing
- 다양한 관점을 고려하여 가능한 많은 시연을 하라
- 준비시간이 짧으면, 섹션 단위로 요점 사이의 전환을 중심으로 시연하라
- 가능하
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