Scheduling과 Line Balancing
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- 본문내용
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Scheduling & Line Balancing
목 차
일정계획(Scheduling)이란?
정의
목적
유형
일정통제
설비배치
정의
목적
유형
Line Balancing
기업 사례발표 (롯데햄우유)
일정계획(Scheduling)이란?
생산계획을 완수하기 위해 필요한 활동들의 세부적인 단기계획수립, 실행 및 감독하는 기능
- Scheduling = Assignment + Sequencing
- 생산계획을 집행하는 단계
- 실제적인 산출물이 생산되기 직전의 마지막 단계
Scheduling은 왜 중요한가?
∴유휴자원 및 대기오더를 감안하여 총원가를 최소화 시키도록 설계되었다 하더라도 부적당한 일정계획은 타당한 생산원가 및 서비스 수준의 한계를 벗어나기 때문에 납기관리에 중대한 문제점을 던져주게 된다.
잘못된
일정계획
가용자원의 빈약한 활용초래
지연(delays) 초래
Scheduling의 목적
납기내에 처리하는 주문의 비율을 높임
설비 및 작업자의 이용효율 극대화
재공품재고의 감소
잔업시간의 감소
재고부족의 감소
Scheduling의 유형
주 생산 일정계획(MPS)
프로젝트 일정계획
개별주문 생산 일정계획
연속생산 일정계획
서비스 일정계획
주생산일정계획(MPS)
주생산일정계획(Master Production Schedule)의 의의
총괄계획 결과를 개별 제품별로 분할
소요되는 설비, 물자, 인력을 구체화 세부적인 일정계획의 기초
자재소요계획(MRP)의 기본자료
주생산일정계획의 유의점
총괄계획과 일관성 있게 작성
제품별 납기와 부품의 조달 가능성을 고려
주생산일정계획의 절차
총괄계획, 실제 주문량, 재고수준등을 고려하여 작성
제약 조건을 만족시키기 위해 반복적으로 수행
프로젝트 일정계획
정의
목표성취에 최우선을 두며 주어진 시간, 예산 그리고 기술적 제약 내에서 자원을 계획, 통제, 조직화하는것
장단점
기법 : CPM, PERT
장 점
작업의 진척상황을 수시로 알 수 있다.
총괄생산계획에 어긋나지 않도록 각 주문별로 작업을 통제할 수 있다.
단 점
계획변경에 대한 적응성이 약하다.
복잡하고 세밀한 일정계획수립이 곤란하다.
일정의 중점관리가 막연하다.
작업 상호간의 유기적인 연관성과 종속관계를 파악하기 힘들다
→ 작업의 선후관계가 불명확
사전 예측 및 사전 통제가 곤란하며 정확한 진도관리가 힘들다
개별주문생산(Job shop)일정계획
Job shop이란?
고객의 주문에 따라 다양한 제품을 소규모로 생산하는 다품종 소량생산 시스템
특징
고객의 주문에 따라 다양한 제품의 소량생산
각각의 주문이 서로 다른 작업흐름의 패턴
일정계획 및 통제가 상당히 복잡하고 난이
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