리더십의 특성론(자질론)과 상황론

리더십은 주어진 일정상황 속에서 집단목표를 달성하기 위하여 상사가 다른 조직구성원에게 영향력을 행사할 수 있는 통솔의 힘이라고 정의할 수 있다.이상과 같은 리더십은 그것이 선천적으로 태어난 유능한 리더에 의해서 가장 잘 발휘된다고 하는 자질론(trait approach)에 의해서 설명되기도 하고, 또 시대가 오히려 유능한 리더를 만들어 준다는 상황론(situational approach)적 리더십이론도 있다. 전자가 리더는 태어나는 것이지 만들어지는 것이 아니라

리더십에 대한 평가와 연구방법은 주로 대통령 개인의 특성에 따른 자질론 중심의 분석 방법에 의해 이루어져 그 분석 결과에 한계가 있다고 볼 수 있다. 또한 2010년 현재까지도 자유롭지 못한 지역감정, 거미줄 같이 촘촘하게 연결된 혈연, 학연과 같은 인맥 등에서 리더십 평가가 자유롭지 못한 측면도 존재한다.따라서 본 보고서에는 자질론, 행태론, 상황론 등의 다양한 리더십 평가 방식을 통해 김대중 대통령의 리더십 분석을 진행할 것이다. 또한

○ 리더쉽 이론 과 목 명:클릭 ^^담 당 교 수 님:클릭 ^^학 과:클릭 ^^학 번:클릭 ^^이 름:클릭 ^^○ 리더쉽 이론 리더쉽 이론□ 특성이론리더십 상황이론 리더십 상황이론의 태동 리더십 상황이론 ※ 데이비스(K.Davis) 1.자질론한계점1)fidler상황적합적 리더십이론2)Evans&House의 의 경로 - 목표이론3)Vroom-Yetton-jago의 리더십이론 한계점○ 리더쉽 이론 ▶ 리더쉽 이론리더쉽이란 사람이 어떠한 환경에서 활용하느냐에 따라서 그 의

론- 1p1. 리더십의 의의- 1p2. 리더십이론의 변천 3p3. 리더십의 배경과 분류 5p 리더십의 유형  11p 리더십의 효과성  12p4. 변화유도형 리더십 개발을 위한 한국기업의 과제 12p 5. 결 론 : 리더십(leadership) 개발을 위한 제언(提言)- 15p6. 리더십 연구의 접근방법 17p7. 리더십의 특성이론 17p8. 리더십의 행동

과 연결 지을 경영 상황을 만들었다.3) 상황론적 리더십의 발전배경특성이론과 행동이론이 리더가 처해 있는 상황에 대한 분석이 미흡하여 한계점에 이르자 리더십의 역할, 기능, 행동 그리고 부하들의 과업수행과 만족에 영향을 미치는 상황변수를 찾기 시작하였다. 피들러(F.E.Fiedler)는 1951년부터 대규모의 다양한 집단의 리더를 대상으로 연구를 시작하여 최초로 리더십 상황이론을 개발하였다. 리더십 상황이론은 연구의 초점을 리더에 두는 것이