[조직설계] 조직설계에 대한 접근방식(고전적 조직이론의 관점, 신고전 조직이론의 조직설계관점, 상황적 조직설계관점), 조직설계모형(기계적 모형, 유기적 모형)

목 차1. 고전이론 2. 과학전관리론 3. 고전적관료제론 4. 신고전이론 5. 인간관계론 6. 체제이론 7. 상황이론 8. 목표의 의미와 유형 9. 의사전달 10. 의사결정 11. 의사결정의 모형 12. 권 력 13. 권력의 유형 14. 현대조직의 특성 15. 부성조직편성의 원리 16. 계선조직과 막료조직 17. 프로젝트 조직과 메트릭스 조직 18. 동기부여에 관한 이론 19. 갈등관리 20. 조직혁신 1. 고전이론고전적 조직이론의 생성․발전은 시대사적 배경과 상관되어 있다.

조직개념과 조직이론의 발전목차* 조직개념과 조직이론의 발전Ⅰ. 조직의 의의1. 현대사회와 조직2. 조직의 정의Ⅱ. 조직이론의 발전1. 고전적 조직이론1) 과학적 관리법2) 관료제론3) 고전적 조직이론의 평가2. 신고전적 조직이론1) 인간관계론2) 조직인간주의3) 신고전적 조직이론의 평가3. 현대적 조직이론1) 상황적합이론2) 조직군생태이론3) 자원의존이론4) 지식정보사회의 조직이론* 참고문헌* 조직개념과 조직이론의 발전I. 조직의 의

전이론의 조직의 공식적인 구조와 과정을 관심의 초점으로 삼았으며 조직설계와 관리의 합리적 계획을 강조하였다. 조직의 요체가 조직참여자들의 명확한 권한의 계층에 따라 일하게 만들어 놓은 분업과 조정의 방식에 있다고 보았다.3)폐쇄체제적 관점-조직과 환경의 상호작용을 연구하는 데 소홀하였던 폐쇄체제적 연구경향은 단순한 합리적 조직관에서 비롯된 것이다. 특히 환경적 영향의 존재를 간과하였다.4)합리적경제적 인가모형-인간과 조

조직 유형 분류3. 고전적 관료제론4. 과학적 관리론5. 신고전이론6. 체제이론7. 상황이론8. 조직의 목표에 대하여9. 의사 전달에 대하여10. 의사 결정에 대하여11. 조직과 권력12. 참모, 계선 조직13. 리더쉽에 대하여14. 갈등 관리15. 조직 개혁에 대하여1. 조직이란 무엇인가에 대하여조직이란 무엇인가를 알아보기 위해 여러 학자들이 조직을 어떻게 정의하고 있는지 위주로 정리해보았다. 먼저 조직에 대한 막스 베버(Max Weber)의 정의에 대해서부터

전통적인 조직과는 많은 차이점을 갖게 되었으며, 특히 중간 관리층이 많이 축소됨으로써 전통적인 관료제의 피라미드적인 모양이 평면적 조직으로 또는 매트릭스 조직으로 대체되고 있다.이렇게 전통적인 방법으로 조직을 설계하였던 것과는 달리 이제는 조직규모의 변화는 물론 조직이 갖는 기능적인 제 변화들이 새로운 조직을 설계하는데 중대한 영향을 미친다고 할 수 있다. 따라서 조직설계의 역사적인 관점에서 고전적 조직이론에서의 조직설