[생산관리] 생산관리의 원칙과 기능

생산은 윤리적 인 품질관리(QC)로서 품질을 향상시키고, 품질을 균일화하고, 품질을 표준화하는 것을 의미한다.2) 저렴한 원가로서 생산 : 생산원가를 구성하는 재료비, 노무비, 제조경비 중 낭비를 방지 한다는 것이다. 3) 생산 활동의 신속화 : 작업시간, 사무처리시간, 공정 간의 정체시간을 감소시킨다는 것 이다.3. 생산관리윤리의 기능1) 생산윤리계획① 전략적 윤리계획 : 환경변화에 대해 전체적으로 생산시스템을 윤리적으로 적응시키 려는 계

기능적 직장제도의 확립, 생산 공정의 합리화 등 생산관리전반에 걸쳐 기여하였다. 1) Taylor의 과학적 관리 이론시간개념을 도입한 보상제도와 동작연구라 불리는 관찰을 통해 작업의 과학화, 능력 있는 종업원의 활용, 종업원에 대한 지원 등을 강조했다. 동작연구기법은 일하는 사람의 과업을 기초적이고 물리적인 행동으로 나누는 과학적 기법이다. 과학적 관리 원칙의 실용적인 교훈은 결과에 바탕을 둔 보상 제도를 만들어라. 효율적인 작업방식으

관리의 문제등 대규모 조직의 생산현장에서의 관리의 문제가 크게 대두 되었기 때문에 이를 집중 연구하는 경영학이 발전하게 되었다. 즉, 이것는 회계나 부기 같은 전형적인 상업의 문제를 중시하던 독일의 경영경제학과는 달리 실무적인 측면에서의 관리의 개념이 중심이 된 것이었다. 3. 독일과 미국의 경영학의 관계 독일의 경영학과 미국의 경영학의 관계는 이론과 실무라는 상호 보완적인 관계 이다. 미국의 경영학은 유럽과는 달리 대규모 집단

생산관리의 발전을 살펴보면 아래의 중요한 사실들을 중심으로 여섯 단계로 나눌 수 있다.첫째, 영국의 경제학자 아담 스미스(Adam Smith, 1723-1790)의 분업이론이다. 산업혁명이 일어났던 시기에 아담 스미스는 국부론(The Wealth of Nations, 1776)에서 노동의 분업(division of labor)을 통하여 생산성향상을 높일 수 있다는 원칙을 지적하였다.즉, 한 사람의 노동자에게 전체 작업을 수행하는 데 필요한 기술을 요구하기보다는 서로 빠른 노동자들이 다른 기능의 작

관리자: 투입물(원자재, 인적자원, 자본 등)을 제품이나 서비스로 변환시키는 과정을 지휘, 통제하는 사람 ex) 품질관리자, 생산라인감독관, 생산.재고관리자 (제조영역) 항공사, 레스토랑, 호텔 (서비스영역) Unit 01 운영기능1.1 왜 운영관리를 공부해야 하는가?Operations management기업의 모든 의사결정은 본질적으로 다기능적인 측면을 갖는다. 1.1Operations management기업의 전 영역에 적용 가능한 아이디어, 기술, 원칙을 배울 수 있다.  기업은 여러 조