경영통제의 중요성과 절차, 유형, 경영통제기법

절차를 버리고 완전히 새로운 업무처리 방식을 만들어 내는 것이다.3) 획기적인 향상점진적인 변화를 추구하는 것이 아니라 업무 성과의 극적인 향상을 추구한다.4) 프로세스 대상기존 설계는 과업, 사람, 직업, 구조 등에 초점을 두었으나 리엔지니어링은 전반적인 기업 프로세스 즉 투입과 산출을 의미하는 모든 행위에 중점을 둔다. (3) 등장 배경1) 기존 조직의 성격과거의 기업 경영은 분업화, 전문화 ,노동의 세분화에 근본 토대를 두고, 기업의

경영자 또는 관리자가 조직구성원에 영향을 미칠 목적으로 사용하는 온갖 절차와 기법”으로 정의된다. 아울러 경영통제가 체계적으로 조직화하여 실행될 경우 이를 경영통제시스템(MCS : Management control system)이라고 부른다. 경영통제시스템은 조직구성원인 인간의 행위를 조정해야 하며 이들의 행위변경은 자동 온도조절 장치처럼 자동으로 이루어지지 않는다는 점에서 차이를 보인다. 따라서 경영통제에서는 물리적 통제에서 피드백 정보가 중요성을

경영관6. 인사관리Ⅴ. 스포츠 경영학1. 스포츠 인적자원1) 인적자원의 이해2) 스포츠 산업의 인적 자원관리 2. 스포츠 생산관리 1) 스포츠 생산과정 관리 2) 과정설계의 고려사항 3) 입지결정 기법 4) 배치 5) 스포츠서비스업의 품질관리 3. 스포츠마케팅관리 1) 스포츠 마케팅 믹스 2) 스포츠 마케팅 기본 믹스4. 스포츠 마케팅 확장 믹스 1) 프로세스 2) 시설물 5. 시장커버리지 전략 6. 스포츠 경영통제1) 통제의 의의와 유형2) 통제활동 3) 프로연

통제 통제의 개념과 유형, 기준, 과정 및 경영통제의 주요 기법목차* 통제Ⅰ. 통제의 개념과 중요성1. 통제의 개념2. 통제의 중요성Ⅱ. 통제의 기준과 과정1. 통제의 기준: 표준1) 양적인 표준2) 질적인 표준2. 통제의 과정1) 표준 및 방법의 설정2) 성과측정3) 비교과정4) 원인분석과 피드백활동Ⅲ. 통제의 유형과 주요 기법들1. 통제의 유형1) 사전통제2) 동시통제3) 사후통제2. 경영통제의 주요 기법들1) 예산통제2) 내부통제3) 감사통제I. 통

경영을 하는데 필요한 지적 자산과 원자재 등의 거래를 수행함에 있어서 시장을 이용하는 것보다 기업내부거래를 통해 수행하는 것이 더 효율적이기 때문에 이루어진다. 다국적 기업은 경영자원의 국제간 이동을 보다 효율적으로 수행하는 조직체라는 것을 의미한다. 이것은 거래비용이론(Transaction Cost Theory)의 관점에서 설명이 가능하다. 시장거래를 기업내부의 거래로 내부화함으로써 시장거래비용을 줄이고 효율성을 높일 수 있다는 것이다. 지적