[노무관리][노무][노무관리 역사][노무관리 내용][자본주의]노무관리의 역사, 노무관리의 내용, 노무관리의 자본주의, 노무관리의 감독과 감시체계, 노무관리의 채용, 노무관리의 단체교섭, 노무관리 실패 사례 분석
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- 목차
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Ⅰ. 서론
Ⅱ. 노무관리의 역사
Ⅲ. 노무관리의 내용
1. 임금관리
2. 퇴직금관리
1) 관리의 필요성
2) 산정방법
3) 산정내용
3. 의료보험․국민연금 관리
1) 관리의 필요성
2) 관리내용
4. 산업재해에 대한 관리
1) 사업재해 발생시 주의점
2) 민사분쟁 및 적절한 합의 해결
5. 안전관리
1) 안전관리의 중요성
2) 안전교육
3) 안전에 대한 지도
4) 무재해 운동
6. 고용보험 관리
1) 관리의 필요성
2) 보험료의 납부 대행
3) 정부의 지원이 있는 직업교육 등의 안내
4) 정부의 각종 지원금의 대리신청
7. 노동조합 관련업무
8. 취업규칙 등의 작성, 변경 등
1) 취업규칙 등의 중요성
2) 제 관리규정의 자성․변경․신고
Ⅳ. 노무관리의 자본주의
Ⅴ. 노무관리의 감독과 감시체계
Ⅵ. 노무관리의 채용
Ⅶ. 노무관리의 단체교섭
1. 절차, 단체 협약의 준수
2. 노사갈등의 소재
3. 단체협약의 특징
Ⅷ. 노무관리의 실패 사례
1. A기업 : 현지 법률 미준수, 낮은 인건비에 대한 지나친 기대
1) 밀어붙이기 식 작업 관리가 노무관리에 악영향
2) 근로자의 말을 귀담아 듣지 않는 관리자
3) 근로자의 입장을 무시하는 관리자
4) 여러 사람의 의견을 듣지 않는 관리인
2. B기업 : 노무관리 준비 소홀
1) 종업원 식당 관리에 소홀한 관리자
2) 한국식으로 구타하는 중간 관리자
3) 던지고 고함지르는 관리자
4) 손님으로서 예를 갖추지 않는 관리자들
Ⅸ. 결론
참고문헌
- 본문내용
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Ⅰ. 서론
노동자들의 폭발적인 조직화로 인해 노조의 존재 자체를 부정할 수 없게 되자 대기업과 국가는 새로운 조건의 변화에 대응하기 위한 전략을 마련하지 않으면 안 되게 되었다. 국가는 과거 노동쟁의에 대해 적극적으로 개입하여 노사문제를 해결하고 대응해 오던 방식에서 노사문제 당사들간의 자율적 해결을 강조함으로써 생산현장에 대한 직접적인 개입을 자제하는 대신, 대기업에 대해 개별기업의 일정한 역할분담과 노무관리의 체계화를 요구하기 시작하였다. 또한 대기업의 입장에서도 새로운 정치, 사회적 상황의 전개에 따라 국가의 개입에 의존하는 간접적 노무관리 방식을 탈피하여 스스로의 힘으로 노사관계 관리전략의 체계화를 서두를 수밖에 없었던 것이다. 특히 사회의 전반적인 민주화 추세와 노조운동의 활성화에 따라 노동자들의 인간적 대우와 경제적 분배에 대한 요구는 부정할 수 없는 현실로 되었다.
이와 함께 노조 내에서도 점차 전투적인 노조운동의 분위기가 강화됨에 따라 대기업의 입장에서는 전투적 노조운동의 진출을 막는 문제가 최우선의 과제로 대두하게 되었다. 노조의 결성 자체를 물리적으로 막을 수 없게 되자 대기업들은 노조의 존재를 인정하는 대신 노조의 이념과 노선을 대기업의 자본축적 전략 속에 통합시키는 보다 정교하고 체계적인 노사관계 관리전략들을 모색하기 시작한 것이다. 이후 대기업에서 새롭게 모색되기 시작한 노사관계 관리전략의 목표는 비교적 분명한 편이라고 할 수 있다. 그것은 기업별노조체제를 중심으로 한 노사협조체제의 강화로 요약할 수 있지만, 보다 중요한 것은 이를 뒷받침하기 위해 대기업이 추진하는 새로운 노사관계 관리전략의 구체적 내용인 것이다. 과거의 직접적이고 물리적인 대응뿐만 아니라 비공식적인 인간관계관리, 조직관리, 대노조관리의 모든 측면에서 체계적인 집단적 노사관계 관리전략을 도입해야 한다는 인식은 이후에 비로소 분명하게 자리잡기 시작한다.
대기업들은 노사관계를 둘러싼 새로운 환경변화에 대응하기 위한 전략들을 모색하게 되는데, 이 글에서는 이것을 국가의 규제에 의존하는 ‘간접적 노무관리’로부터 대기업의 직접적 주도에 의해 노무관리의 실질적 내용이 강화되는 ‘직접적 노무관리’로의 이행과정으로 바라보고자 한다. 이와 같은 새로운 노사관계 관리전략들은 첫째, 국가에 의한 직접적 규제의 한계, 둘째, 조직적 노조운동과 노동자들의 의식의 성장, 그리고 셋째, 저임금/장시간노동/노동강도의 강화에 의존하는 외연적 축적전략의 한계라는 새로운 조건을 배경으로 모색되는 것이라는 점에서 중요한 의미를 지닌다고 할 수 있다.
- 참고문헌
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김강식, 기업여건의 변화와 현장인력노무관리의 혁신, 한국항공대학교, 1994
권준경, 중소기업의 노무관리 개선방안, 아주대학교, 1992
전혜선, 현장 노무관리, C&북스, 2011
편집부, 인사 노무관리 담당자를 위한 인사관리실무기법, 하늘구경, 2011
편집부, 노무관리, 노사신문사, 2001
편집부, 노무관리자료집, 중앙경제, 2006
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