근로자의식(노동자의식)과 여성근로자, 근로자의식(노동자의식)과 신중산층근로자, 근로자의식(노동자의식)과 비정규 미조직근로자, 근로자의식(노동자의식)과 철강기업근로자, 근로자의식(노동자의식)과 노동연대

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목차
Ⅰ. 개요

Ⅱ. 근로자의식(노동자의식)과 여성근로자

Ⅲ. 근로자의식(노동자의식)과 신중산층근로자
1. 자화상
2. 정치의식
3. 노사관계

Ⅳ. 근로자의식(노동자의식)과 비정규 미조직근로자
1. 임금 및 근로조건, 복지 수준
2. 직장생활에 대한 의식 및 태도
3. 비정규 미조직 노동자들의 사회의식

Ⅴ. 근로자의식(노동자의식)과 철강기업근로자

Ⅵ. 근로자의식(노동자의식)과 노동연대
1. 노동자들이 선택할 수 있는 전략의 단순화
1) 비협조‧비연대 독자전략
2) 노사협조전략
3) 노동연대전략
2. 완성차와 부품업체 노동자의 연대의식 형성에 미치는 효과
1) 부품업체 노동자
2) 완성차업체 노동자

참고문헌
본문내용
Ⅰ. 개요

경영참가는 기업과 노동조합이 각각의 목표를 지향하되 그 목표의 실현을 대립과 투쟁에 의하지 않고 협력과 참여를 통하여 할 수 있다는 것이 그 핵심이다. 노사관계=대립이라는 패러다임 대신에 참여와 협력적 노사관계라는 새로운 패러다임의 변화가 일어나도록 하기 위해서는 경영참가의 확충이 시급하다고 볼 수 있다. 대립과 투쟁의 노사관계가 결국 경쟁력의 약화와 노동운동의 쇠퇴를 초래하였고 그 대안으로 동반자적 협력적 노사관계의 구축이 광범위하게 확대되면서 패러다임의 변화가 일어나게 된 것이다.
경영참가는 앞에서도 서술한 바와 같이 과정참가와 결과참가로 구분되며, 각각에 대한 전략적 방향으로 다음과 같이 제시하고자 한다.
과정참가의 전략적 선택은 노사신뢰구축을 위한 기업 전반에 걸친 정보참가와 작업현장의 「정보-협의-결정」수준에서 작업조직 구축을 통한 현장참가가 중심이 되어야 한다. 즉, 의사결정참가의 중심은 생활공동체 형성을 위하여 참가정도에 있어서 노사신뢰구축을 기반으로 한 전략적 수준의 정보참가와 현장의 작업관리를 총괄하는 현장참가가 이루어져야 하는 것이다. 또한 결과참가의 전략적 선택은 성과배분 및 종업원지주제도를 통한 근로자 재산형성에 초점이 맞추어져야 한다. 이를 통해 노사의 이익공동체, 운명공동체가 형성될 수 있는 것이다. 나아가 협력적 노사관계를 형성하기 위하여 결과참가와 과정참가가 연계되는 전략적 선택이 이루어져야 경영참가가 실효성을 거둘 수 있다. 경영참가제도는 서로 유기적으로 연계되어야 한다. 근로자의 결과참가는 의사결정참가에 의한 과정참가와 연계될 때 더욱 더 그 효율성을 증대시킬 수 있다. 결과참가와 과정참가는 상호보완관계에 있다. 즉, 이익참가와 자본참가의 충실화가 의사결정참가의 정착에 기여하며, 또한 의사결정참가의 충실화는 결과참가의 확충에 기여하는 것이다.
요컨대, 경영참가는 어디까지나 참가자의 적극적인 상호작용의 뒷받침이 있어야 한다.
참고문헌
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