[건설사업관리][CM]건설사업관리(CM)의 개념,분류,배경, 건설사업관리(CM)의 농업토목사업,건축주역할, 건설사업관리(CM)의 평가,제언

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목차
Ⅰ. 서론

Ⅱ. 건설사업관리(CM)의 개념

Ⅲ. 건설사업관리(CM)의 분류

Ⅳ. 건설사업관리(CM)의 배경

Ⅴ. 건설사업관리(CM)의 농업토목사업

Ⅵ. 건설사업관리(CM)의 건축주 역할

Ⅶ. 건설사업관리(CM)의 평가
1. 장점
2. 단점

Ⅷ. 결론 및 제언

참고문헌
본문내용
Ⅰ. 서론

OECD와 WTO 가입으로 공공부분 및 민간부분의 건설시장이 개방되고 고객이 바라는 최소경비로 양질의 품질을 원하는 현실이다. CM계약 발주방식으로 건설산업의 국제 경쟁력을 향상시키고 건설시장의 자유경쟁에서 승리할 수 있는 추진전략이 필요하다고 본다. 더욱이 21세기에는 GLOBALISM화에 우리 건설산업도 해외건설수출에 참여해야 한다고 본다. 이러한 현실에서 CM발주 시 핵심전략인 CALS체계의 정보공유화 SYSTEM의 개발․정착 확립이 필요하며 또한 새로운 시대의 패러다임이 필요하다. 현재의 감리회사는 CM체계에 감리(설계, 시공)업을 접목시켜 기업의 생산성 향상이 요구된다.
또한 정부에서 발표한 공공사업 효율화 종합대책에서 21세기에는 CM 발주가(정부발주분 중 20%) 계획됨으로 각 관련기관 및 민간 기업에서는 적극적으로 CALS 통합정보 SYSTEM 개발이 정립 되어가는 실정이다.
이러한 현실 속에 시공감리의 전문회사가 21세기를 준비하고 기업간 경쟁력에 대응하기 위해서는 정보화의 핵심전략인 CALS을 도입 구축하고 기업간 특화적 전문 기술을 갖춘 PARTNERING-SHIP을 이루고 정부, 발주자, 종합건설, 기타 등과 정보공유 체계 구축하여 21세기 건설사업 발주에 공동으로 입찰 참여 할 수 있는 SYSTEM화가 필요하다. 또한 건설산업 발전방안을 마련 올해 안에 건설산업기본법을 개정하고 내년에는 CM사 등록을 받아 본격 시행할 것이라는 것이다.
끝으로 정부간, 민간기업간 건설 발전을 위해서는 CALS 구축으로 정보화를 구현하여 건설 시장개방에 경쟁력을 도모 할 수 있고 기업간 공동체제 정립을 위해서는 기업의 사고 전환이 필요하다. 또한 CALS구축은 선행투자가 이루어져야 하며 전문적인 기술력을 갖춘
참고문헌
․ 김상섭·김하림, 건축시공과 기술 관리, 도서출판 솔드
․ 김성동(2000), CM 국내 적용방안 모색, 영남대학교 산업기술대학원 석사학위논문
․ 구재동, 건설사업관리 활성화를 기대하며
․ 매일경제, 최신공사 관리학 강의자료, 강상혁교수 강의자료
․ 이교선·박환표, 건설관리의 분류 및 발전방향
․ 황해근 외, CM-CS이론과 실무, 구미서관
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