2000년대 초반 한국 게임산업 시장의 변화 -패키지게임의 시대에서 온라인게임 시대로의 전환

년대 후반기- 체인운영시스템의 정비와 고도성장 기반 조성체인 오퍼레이션의 질적인 발전에 웅선순위를 두고 90년대 초반 노출된 문제점을 해결하면서 양적 성장도 병행하여 이루어졌다. 1996년도에는 처음으로 흑자전환 업체의 등장과 더불어 도입 8년 만에 2000호점 돌파 및 시장 규모 1조원 시대를 실현하였다. 그러다가 1997년 금융시장이 무너지는 외환위기를 맞이한 다음해 초고금리로 인해 점포개설투자 축소와 극심한 소비위축으로 첫 마이너스

한국게임산업진흥원이 발간한 『2008 게임백서』에 따르면 ‘09년도 전세계 게임 시장은 약 1,165억달러 규모이며, 이 중 온라인게임 시장은 110억 달러로 전체 시장의 약 9%를 차지하고 있다. 온라인게임 시장은 매년 20% 이상의 성장을 거듭하고 있는데, 전체 게임시장의 60%를 점유하고 있는 콘솔게임 시장의 성장률이 급격히 둔화되고 있음을 감안하면 향후 온라인게임 시장의 성장은 더욱 가속화될 것으로 보인다. 엔씨소프트는 이미 2000년대 초반부터

한국게임산업진흥원이 발간한 『2008 게임백서』에 따르면 ‘09년도 전세계 게임 시장은 약 1,165억달러 규모이며, 이 중 온라인게임 시장은 110억 달러로 전체 시장의 약 9%를 차지하고 있다. 온라인게임 시장은 매년 20% 이상의 성장을 거듭하고 있는데, 전체 게임시장의 60%를 점유하고 있는 콘솔게임 시장의 성장률이 급격히 둔화되고 있음을 감안하면 향후 온라인게임 시장의 성장은 더욱 가속화될 것으로 보인다. 엔씨소프트는 이미 2000년대 초반부터

시장 규모 또한 따라서 커지고 있다.그러나 우리나라에서의 게임 시장 발전 양상은 세계 시장과 비교해 보았을 때 사뭇 다른 모습을 보이고 있다. 특히 우리나라에서는 온라인 게임의 비중이 큰 편인데 비디오게임 시장이 전체 게임 시장의 90%에 달하는 일본이나 PC게임 시장이 70%를 차지하는 미국 시장과 비교해 보았을 때 매우 대조적인 현상이라고 할 수 있다. KESA(한국첨단게임산업협회)의 통계자료에 따르면 2000년 18%에 달하던 온라인 게임의 비중

시대의 기업경영환경에 있어서 그 중요성이 한층 더 부각되고 있다.특히, 경영전략 중 기업의 내부 자원을 이용한 핵심 역량의 배양, 그리고 이를 지속적인 경쟁무기로 이용하고자하는 것은 이미 학계와 기업계에서 집중적으로 연구되고 고려되어지는 상황이라고 할 수 있을 것이다. 따라서 본 사례연구에서는 이장우 저,‘디지털환경에서의 전략경영’ 제 5장의 내용인 ‘내부자원 및 역량’을 이론적인 골격으로 하여 국내 온라인 게임시장의 선두