[인간관계] 이건희 세계의 인재를 구하다 독후감

인간형을 ‘허브족’ 이라고 칭하였다. 포춘은 ‘허브족’은 탈국가적 마인드를 가지고 취미나 가치관 등을 매개체로 네트워크를 넓혀가며, 정보와 소문을 퍼뜨리는 연결고리 역할을 하는 사람들이라 정의하고 있다. 쉽게 말해 저자가 책 전반에 걸쳐 강조해 온 ‘마당발’ 정도로 이해할 수 있는 것이다. 따라서 나 역시 세계를 향해 열린 마음을 가지고 다양성을 인정하고 인적 네트워크를 구성하는 것이 빠르게 변화하는 현 시대에 적응하는 방법이

인간미 넘치는 조직분위기를 만들고 고객 서비스의 질을 높이기 위한 노력 개시•1997년 ~ 1999년: 광속 정보화 사회를 이끌어 나갈 디지털기업으로의 성장 노력•2000년 ~ 2003년: 세계 TOP5 브랜드 기업으로 선정으로 국가 이미지 상승에 기여•2004년 ~ 현 재 : 대한민국을 대표하는 세계 TOP5 브랜드 기업으로 대한민국 수출의 21%를 담당하며 국가경제에 기여비전‘인재와 기술을 바탕으로 최고의 제품과 서비스를 창출하여 인류사회에 공헌하는 글로벌

세계적 인재양성 학교인 제너럴 일렉트릭(GE)의 크로톤빌 관계자들도 감탄사를 연발했던 삼성의 신입사원 하계수련대회, 일본 산요의 최고 경영자인 이우에 사토시 회장이 “私達がまけた理由がある(우리가 진 이유를 알겠다)”며 깜짝 놀란 삼성인력개발원의 SVP 신입사원 입문교육 서울경제, “삼성맨은 어떻게 만들어지는가”, 2006년 4월 13일.등 세계의 유수의 기업들은 앞 다투어 삼성의 성공 비결을 신입사원 입문교육에서 찾고 있다. 그리고 그

인재 확보경쟁시대현대처럼 변화가 극심한 사회에서는 기업의 성공여부를 결정짓는 가장 큰 요소가 바로 뛰어난 소수정예 인재이다. 치열한 기업간의 경쟁으로 인하여 한순간의 실수도 용납되지 않기 때문에 이러한 뛰어난 인재의 확보는 기업들에게 최고의 목표가 되어 가고 있는 추세이다. 어떤 기업에서 어떤 인재를 보유하고 혹은 어떤 인재를 타 기업으로 빼앗기느냐가 향후 기업경쟁의 판도를 좌우 할 것으로 보인다. 현재 세계 일류기업들은

세계적인 분포나 국제 시장의 가격 동향, 그 상품과 연관된 응용 제품들의 현황과 시세, 고객들의 반응 등에 대해 적어도 3박 4일쯤 쉬지 않고 설명할 만큼 전문지식을 갖고 있는지 항상 체크해 보아야 한다.무엇 하나를 알더라도 기초부터 시작해서 끝까지, 완벽하게 알아낼 때까지 물로 늘어지는 것이 진정한 프로 근성이다. 업무에 관계된 것이 아니라도 매사에 호기심을 갖고 끝내 알아내고야 말겠다는 프로근성으로 무장하면, 업무 수행에서는 물