조직구조론-조직기술과 상호의존성, 조직설계

종적 조직과 횡적 조직 전반에 대한 연구 (조직구조론)Ⅰ. 종적 조직Ⅰ. 조직구조의 의의1. 조직구조의 개념조직구조는 각 구성 요소들의 활동, 권한 분배, 업무흐름의 통제, 지원활동 및 규모에 따라 결정되며 조직의 구성요소와 구성원들의 활동 및 업무수행이 상호 관련되어 조직이 움직여 나가는 과정을 알려준다. 실제 기업에서는 조직도에 이러한 관계가 나타난다.2. 조직구조의 요소(1). 조직구조 설계의 원칙조직계층상의 틀을 효율적으로 설

조직의 설계환경이나 기술의 불확실성이 커질수록 상하 의사사통이나 통제보다는 횡적인 조정을 통해 조직의 효율성을 높일 수 있다.‣ 횡적 조정 메커니즘부서 간의 상호의존성이 높을수록 횡적 조정활동이 더욱 요구된다. 조직규모가 커질수록 다양한 기능을 수행하는 부서의 수가 증가하므로 부서 상호 간의 활동을 조정하기 위한 횡적 조정 메커니즘이 더 많아지게 된다.➀ 연락역할 담당자 : 부서 간의 직접적인 의사소통을 통해 효과적인 조

설계 및 종합금융서비스 역량이 요구되어짐또한 사회적 변화, 시장, 소비자, 정부, 경제 및 법규에 따라 능동적으로 대처 해야 하는 조직의 형태결론도전과 열정의 50년, 100년 성장기업으로전북지원단(익산) 조직설계종류결론조직설계환경의 복잡성과 동태성이 크기 때문에 높은 불확실성 기계적 조직보다는 유기적 조직의 특성을 더 많이 내포다수의 변경조직과 소수의 기술핵심조직으로 이루어져 아주 높은 차별화와 통합 방법을 가지고 있음

설계됨각 부서의 관리자가 해당 업무에 관련된 모든 사항을 책임지고 관리함3.2 기능조직의 필요한 상황조직의 목표 달성에 있어 기능의 질과 효율성, 기능의 전문화가 중요시 될 때환경이 비교적 안정적이고, 각 부서간의 기술적 상호의존성이 낮으며, 일상적인 기술이 사용될 때내부 효율이 중요하고 기술적 전문화의 필요성이 낮을 때작거나 중간 정도의 조직 규모관료제 조직구조의 효과를 극대화 하려고 할 때3.3 기능조직

조직적 지식에는 기술, 특허, 경영기법, 노하우, 데이터베이스 등뿐만 아니라 전략, 사업영역, 문화 등도 포함된다. 암묵지와 형식지는 지식의 형태에 따른 분류로서, 암묵지는 장인의 비장의 기술처럼 말로는 표현할 수 없지만 알고 있는 지식이고, 형식지는 말이나 글로 표현이 가능한 지식을 말한다. 암묵지에는 우리가 흔히 노하우라고 부르는 것과 조직의 문화 등이 포함되며, 형식지에는 업무매뉴얼, 설계도, 데이터베이스 등과 같이 정형화된 형태