[위대한 혁신- 독후감상문, 그 교훈과 시사점을 찾아] [우수 평가 자료] 위대한 혁신- 독후감상문, 그 교훈과 시사점을 찾아
- 등록일 / 수정일
- 페이지 / 형식
- 자료평가
- 구매가격
- 2007.07.31 / 2019.12.24
- 8페이지 / hwp (아래아한글2002)
- 평가한 분이 없습니다. (구매금액의 3%지급)
- 1,100원
최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.
자료평가하면 구매금액의 3%지급!
1
2
3
4
5
6
7
8
추천 연관자료
- 하고 싶은 말
-
위대한 혁신을 읽고 위대한 혁신에서 저자가 말하고자 하는 것과 제 생각을 비교 분석하여 쓴 글입니다
단순한 책 요약이 아니라 개인적인 의견을 담은 서평입니다
- 목차
-
위대한 혁신- 독후감상문, 그 교훈과 시사점을 찾아
목차
서론- 위대한 혁신, 핵심내용과 요약
본론- 위대한 혁신, 어디서 시작하는가?
- 우리 삶의 위대한 혁신을 위해
- 위대한 혁신 그 중심에 서서
결론- 위대한 혁신, 우리에게 주는 교훈을 찾아서
- 본문내용
-
인간이 자연 그대로의 자원에서 새로운 용도를 찾아내고 그것에 경제적 가치를 부여하기 전까지는 ‘자원’이라고 불릴 만한 것은 없다.
경제적 가치가 생기기 전까지는 모든 식물은 ‘잡초’이고 모든 광석을 ‘돌덩어리’에 지나지 않는다.
즉 혁신이란 단순히 지나간 것을 뜯어 고치는 막연한 행위가 아닌 기존 자원이 부를 창출하도록 새로운 능력을 부여하는 활동 이다.
모르는 이에겐 잡초와 다름 없을 ‘산삼’의 효능을 찾아내고, 그냥 반짝이는 돌에 지나지 않을 ‘다이아몬드’의 가치를 만들어 내는 것이 바로 ‘혁신’인 것이다.
위대한 혁신의 5가지 원칙1. 기회 분석부터 시작하라.
혁신 기회의 모든 원천들은 체계적으로 분석하고 연구해야만 한다.
그런 기회에 문을 열어두고 있다는 식의 준비 자세만으로는 부족하다. 기회를 찾기 위한 연구조사 활동을 조직적으로 시행해야 한다.
대기업은 혁신 불능지대 ?기업가정신과 혁신에 대한 장애물은 ‘규모’가 아니다. 장애물은 기존 경영관리 방식 그 자체다. 특히 기존의 성공적인 경영관리 방식이 걸림돌 노릇을 한다. 그런데 이 장애물을 극복하는 데에도 소규모 조직보다는 대규모 조직, 적어도 상당한 규모의 조직이 훨씬 유리하다.
체계적인 폐기 계획
혁신한다는 것이 기존 사업을 유지하는 것과 비교할 때 훨씬 매력적이며 그것을 수행하는 관리자에게도 이익을 줄 수 있어야 한다. ② 혁신이 왜 중요한지, 그리고 어떤 계획 아래 진행될 것인지를 구체적으로 규정하고 조직 내에 널리 알려야만 한다.체적인 혁신 계획을 만들어라
페계적인 폐기 계획, 제품과 서비스 수명에 대한 냉정한 인식, 혁신 격차와 혁신 필요성에 대한 명확한 규정 등 세 가지에 혁신 목표, 마감일 등이 갖춰지면 기업가적 계획 Entrepreneurial Plan 또는 혁신 계획이 완성되는 것이다.
문제보다는 기회를 보라
자료평가
-
아직 평가한 내용이 없습니다.
오늘 본 자료
더보기
최근 판매 자료
- PPT - 스티브잡스의 리더십
- 우리나라의 노인교육과 관련된 정책을 두 가지 이상 제시하고, 이와 관련한 최근 노인교육 사례(프로그램 등) 한 가지를 선정하여 자신의 의견(문제점, 개선방안 등)과 함께 기술하시오
- 전문학회가 요구하는 가족치료사의 자격 요건 외에 전문적인 가족치료사에게 필요한 자질은 무엇
- 좋은 상담가가 되기 위한 상담가의 자질 중 가장 중요한것은 무엇인지 제시하고, 그 이유를 설명하세요 (상담심리학)
- 사회복지 현장의 클라이언트 인권문제와 개선 방안
- 사회복지현장의 클라이언트 인권 문제와 개선방안에 대해 작성하세요
- 미혼모 프로그램 개발
- 일상에서 아동의 권리를 보호 또는 침해하는 사례를 한 가지 제시하고, 유엔아동권리협약의 차원에서 바람직한 성인의 역할을 논하시오
- [사례관리] 알코올 중독문제
- 경찰공무원 순경채용 시험의 문제점 및 개선방안
저작권 관련 사항 정보 및 게시물 내용의 진실성에 대하여 레포트샵은 보증하지 아니하며, 해당 정보 및 게시물의 저작권과 기타 법적 책임은 자료 등록자에게 있습니다. 위 정보 및 게시물 내용의 불법적 이용, 무단 전재·배포는 금지됩니다. 저작권침해, 명예훼손 등 분쟁요소 발견시 고객센터에 신고해 주시기 바랍니다.