[경영학] Bullwhip Effect(채찍 효과)

Bullwhip Effect에 의한 제품재고 증가를 유발시켰으며, 재고증가는 판매실기에 따른 가격 할인판매, 재고진부화 등으로 법인손익을 급격하게 악화시키는 결과를 가져오게 되어 Global operation에 대한 가시성(visibility) 호가보가 필요하게 되어 SCM 도입을 통한 역량확보가 반드시 필요하게 되었다.정보 시스템 측면에서의 SCM 도입 배경삼성전자는 1998년 이전 전 세계 법인을 망라한 전사적 자원 관리(ERP : Enterprise resource planning) 시스템 구축을 완료하였으나 ERP

효과 1) 수요 예측을 통한 원활한 물량 계획 수립 가능2) 매출 상태 및 운영자원에 대한 신속하고 정확한 파악이 가능3) 자원 운영의 사전 경보체제로 인하여 재앙을 방지할 수 있다. 4) 불규칙한 수요 발생 시 원활한 납기약속이 가능5) 경영정보시스템과의 연계로 의사결정 및 정책 결정에 적합한 데이터를 제공6) 글로벌 경영관리 시스템 가동으로 연간 200억원 운영비용 절감이 예상3 삼보 SCM의 실패요인1. SCM의 문제점 1) 수입 물류에 있어 해상

bullwhip effect: 채찍효과, 고객의 수요가 상부단계 방향으로 전달될수록 각 단계별 수요의 변동성이 증가하는 현상을 말한다. 소를 몰 때 긴 채찍을 사용하면 손잡이 부분에서 작은 힘이 가해져도 끝부분에서는 큰 힘이 생기는 데에서 붙여진 명칭으로, 황소채찍효과라고도 한다. 아주 사소하고 미미한 요인이 엄청난 결과를 불러온다는 나비효과와 유사한 현상이다.CIMS(Computer Integrated Manufacturing System): 품마다 자동화되는 설계, 제조, 생산 관리 등의 각

채찍효과(Bullwhip Effect)라고 정의한다. 이러한 현상은 현실의 시장에서 쉽게 발견되는데 그 예로서 미국의 대형 기저귀 제조 회사인 Procter & Gamble사는 소비자들의 수요변화만으로는 설명하기 힘든 큰 편차가 유통업자들이 보내주는 주문에서 발견되고 있음을 보여주고 있다. 이러한 수요주문의 왜곡으로 인해 생산자에게는 원자재 구입비용의 증가와 추가적인 생산비용, 생산설비의 비효율성 및 노동자의 초과근무가 발생되며, 창고보관비용과 수송비용

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