[교육훈련 프로그램] 신입사원교육 프로그램(재테크 교육)

프로그램 활용이 용이. SK 텔레콤의 모든 직원들이 세부별 전문가로 성장하기 때문에 교육훈련을 시킬 수 있는 컨설턴트의 수가 늘어나게 되어 이는 신입사원들이 들어왔을 때 다른 기업에 비해 교육훈련에 기여할 수 있는 인재가 많아진다는 것이다.⑥ Specialist 육성 위험요소에 대한 대처 방안 존재SK Telecom의 경우 Generalist의 육성보다는 Specialist육성에 교육, 훈련에 대한 그 초점이 있다. 그런데 이러한 Specialist 육성의 단점이라 할 수 있는 부분, 즉

신입사원의 이직률이 증가함에 따라 기업은 핵심역량을 지닌 인재확보, 확보된 우수인재의 정착 및 핵심인재로 육성시키는 것이 가장 중요한 이슈로 대두되었다. 그리하여 오늘날의 많은 기업은 새 사원을 뽑는 데 쏟는 노력만큼이나 입사 1, 2년차 직원들을 지키기 위해 다양한 프로그램에 공을 들이고 있다. 예를 들면 신입사원에게 입사1년차 전원 해외연수제공, 1대1 멘토링 실시, 매 분기 CEO가 참석하는 ‘신입사원의 날’제공, 입사 1년 기념 동기

교육훈련은 예산상 문제와 형식적인 수요조사, 그리고 비현실적인 교육훈련 프로그램, 안일한 조직문화 등의 이유로 인하여 실제로 그 중요성이 간과되고 있으며, 이는 앞으로의 공공기관의 발전을 위하여 개선되어야 할 중요한 문제임이 분명하다. 그러나 상대적으로 사기업의 영향을 많이 받고 있는 공기업의 경우, 교육훈련 분야에 관심을 가지고 시행하고 있으며, 위의 기사에서도 볼 수 있듯이 그 대상이 정규직원 뿐만 아니라 인턴사원에게 까지

-목차-들어가며1. 신입사원의 선발 및 모집2. 교육과 훈련3. 인사고과4. 임금과 복리후생5. 퇴출6. 휴직7. 이직마치며.들어가며1. 신입사원의 선발 및 모집제일모직은 신입사원을 뽑을 때 어떤 일에 투입하겠다고 결정을 하고 신입사원을 뽑는 것이 아니라, 먼저 사람을 뽑고 나서 그 사람의 적성과 학과를 고려하여 배치를 한다. 이것은 아직도 우리나라가 인물중심에서 탈피하지 못한 현실을 보여주고 있다. 직무분석을 제대로 하지 않았기 때문

신입사원들 중 절반이 넘는 50명 정도를 R&D인력으로 배치를 했다. 또한 현대모비스는 경기도 용인 현대인재개발원에서 서울대와 KAIST를 포함한 국내 주요 공과대학 교수 26명을 기술자문단으로 하는 기술포럼을 발족하여 공과대교수들과 기술포럼 구성 하였다. 이것은 원천기술 확보R &D전략 수립 있어서 현대모비스가 국내 최고 권위의 교수들과 함께 기술포럼을 만들어 미래 자동차 핵심기술 개발에 나서는 철 발걸음으로 현대모비스는 이를 통해 연