사회복지조직의 리더십이론 가운데 상황이론을 설명하고 보다 효율적인 리더십에 대한 개선방향을 제시하시오

사회복지조직의 리더십 이론 가운데 상황이론을 설명하고 보다 효율적인 리더십에 대한 개선방향을 제시하시오고전적 조직이론은 계층제, 직무분할, 전문화, 경제적 보상 등을 통해서 조직화의 최선의 방법을 모색하고자 했고, 인간관계이론은 조직 내 인간의 심리사회적 요소를 중요시하여 정보공유, 비공식조직의 인정, 참여 등을 통해서 최선의 조직화 방법을 모색했다는 점에서 공통점을 갖는다. 그러나 상황이론(contingency theory)의 기본이 되는 이

사회복지조직의 리더십 이론 가운데 상황이론을 설명하고 보다 효율적인 리더십에 대한 개선방향을 제시하시오1950년 말에 등장한 상황이론은 조직관리에서 유일한 최선의 방법은 없으며 상황조건에 따라 결정되어야 한다고 주장한다. 즉, 고전적 조직이론이 가정하고 있는 것처럼 어느 때, 어느 곳, 어느 조직에나 적응할 수 있는 보편적 원리와 최선의 관리방법은 찾을 수 없다는 것이다.상황이론은 상황이 달라지면 효율적인 조직화 방법도 다르다

사회복지조직의 리더십 이론 가운데 상황이론을 설명하고 보다 효율적인 리더십에 대한 개선방향을 제시하시오상황이론(situational theory)은 행동이론의 한계를 극복하고자 1960년대 말부터 1970년대에 이르면서 리더십 연구에 새로운 접근방법으로 개발된 이론이다. 상황 이론은 어떤 상황에서나 효과적으로 적용될 수 있는 유일한 리더십 유형이란 없다는 인식을 기초로 하고 있고, 리더란 상황의 산물이기 때문에 상황에 따라 효계적인 리더십 유형이

사회복지조직의 리더십 이론 가운데 상황이론을 설명하고 보다 효율적인 리더십에 대한 개선방향을 제시하시오상황이론(contingency theory)은 상황적합이론, 상황 적응적 접근방법, 합리적, 상황 적응적 모형으로 불리기도 한다.고전적 조직이론은 직무분장, 전문화, 경제적 보상 등을 통해서 조직의 효과성과 효율성을 제고하고자 했다. 또한 인간관계이론은 조직 내 인간의 심리사회적 요소를 중요시하여 정보공유, 비공식 조직의 참여 등을 통해서 최

사회복지조직의 리더십 이론 가운데 상황이론을 설명하고 보다 효율적인 리더십에 대한 개선방향을 제시하시오상황이론(Contingency Theory)은 상황적합이론, 상황적응적 접근방법(contingency approach) 합리적 ․ 상황적응적 모형(Rational-Contingency Model)으로 불린다. 상황이론은 상황(조건)이 달라지면 효율적 조직화 방법도 다르다고 주장하면서, 모든 문제를 해결하기 위한 한 가지 최선의 방법(one best way)은 존재하지 않는다고 보는 이론이다. 따라서 조직구조