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역량에 대해 생각하고, 기업의 개념을 다시 정립해야 할 것이다. GTE와 NEC의 경우 비슷한 비즈니스 포트폴리오를 갖고 출발하였지만 결국 GTE는 쇠락하고 NEC는 세계적인 기업으로 발전하였는데 이는 ‘핵심역량’의 인식과 실행에 의한 차이에 있다고 할 수 있다. 한때 세분화된 기업이 간단히 특정 제품
2페이지 | 500원 | 2009.12.23
핵심역량이다. 경쟁기업에 비하여 훨씬 우월한 능력, 즉, 경쟁우위를 가져다주는 기업의 능력이자 한 기업을 기본적으로 유지시켜주고 있는 중요 역량을 발견하여 이것을 전사적 차원에서 이용할 뿐만 아니라, 더 나아가 이 역량을 더욱 발전시키거나 혹은 기존의 핵심역량에 새로운 기술, 제품, 서비
19페이지 | 1,800원 | 2010.08.07
핵심역량 정의, 개념, 경영, 고려사항, 파악, 특징, 확보, 사례, 효과적인 방안, 마케팅 관리, 역할, 기법, 시사점, 총체적 조사분석
핵심프로세스: 기업이 수행하고 있는 것(Does, Activities)※ 핵심역량은 사용한다고 해서 없어지지 않으며, 지속적인 학습과 공유를 통해 더욱 향상되는 것.예: 캐논의 핵심역량: 정밀 기계, 광학, 전자 기술이며, 이 3가지 기술을 결합함으로써 카메라, 프린터, 팩스 등 주요 제품들의 경쟁력을 높일 수 있
8페이지 | 2,000원 | 2012.06.11
삼성의 핵심역량핵심 역량이란? –(프라할라드 & 하멜)핵심 경쟁 역량은 매우 다양한 시장들의 잠재력접근 가능성을 제공해준다.핵심 경쟁 역량은 최종제품에 대해 고객이 인식하는 편익에 중대한 기여를 해야 한다.핵심 경쟁 역량은 경쟁자들이 모방하기 어려워야 한다.독자적인 기술 및 기량핵
13페이지 | 1,500원 | 2012.12.06