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(글로벌 인사, 조직) 글로벌인사관리의 의의와 특성, 내용 및 글로벌경영조직
(글로벌 인사, 조직) 글로벌인사관리의 의의와 특성, 내용 및 글로벌경영조직목차* 글로벌 인사, 조직Ⅰ. 글로벌인사관리의 의의Ⅱ. 글로벌인사관리의 특성Ⅲ. 글로벌인사관리의 내용1. 모집과 채용의 문제2. 교육훈련문제3. 감독문제4. 인사제도와 정책Ⅳ. 글로벌경영조직1. 글로벌경영조직의
6페이지 | 2,000원 | 2011.09.02
인사평가 체계는 목표관리제도와 개인의 역량 부분으로 나뉜다. 목표관리제도는 매년 상반기에 회사 경영목표가 결정된 후 본부장→부서장→조직원 순으로 개인의 성과목표를 계획하고, 업적 달성도에 따라 인사고과가 매겨지는 것이다. 또 개인의 역량 고과는 이 회사 직원이면 누구나 갖춰야 하는
14페이지 | 1,600원 | 2015.03.29
인사고과를 의식해야 한다.⑦ 건강에 투자해야 한다.⑧ 커뮤니케이션을 잘 해야 한다.⑨ 팀워크를 중시해야 한다.⑩ 가족의 협조를 구해야 한다.Ⅻ. 직무평가와 직무급제도(1) 의의직무급이란 직무의 중요성, 난이도 등에 따라서 각 직무의 상대적 가치를 평가하고 그 결과에 의하여 임금액을 결정
16페이지 | 2,000원 | 2006.05.13
[경제학,마케팅원론,경영학원론,인사관리,조직관리,정보통신,교육행정] 21세기 기업의 인재상
인사 체제 및 교육 프로그램 등으로 변화를 선도하고 경쟁력을 주도할 수 있는 인재의 중요성에 대해 알리고, 원하는 인재를 선발, 관리할 수 있도록 좀 더 힘써야 할 것이다. 인재를 발굴하고 육성시켜 나가는 것이 기업의 경쟁력을 강화하고 국가의 경쟁력을 제고시키는데 가장 큰 힘이라는 것을 한
11페이지 | 500원 | 2007.11.01