조직행동론_해당 아티클 및 비디오 클립의 핵심내용 요약 해당 이슈에 대한 개인적인 소회, 감상, 새로운 다짐, 혹은 아티클 그 자체에 대한 논평이 아니라, 합리적 근거에 따른 논리적 주장과 건설적 제언, 그리고 현장에서의 적용 등을

등록일 / 수정일
페이지 / 형식
자료평가
구매가격

2023.08.03 / 2023.08.03
5페이지 / hwp (아래아한글2002)
평가한 분이 없습니다. (구매금액의 3%지급)
2,000원

다운로드장바구니

Naver로그인

Kakao로그인

최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.

자료평가하면 구매금액의 3%지급!

조직행동론_해당 아티클 및 비디오 클립의 핵심내용 요약 해당 이슈에 대한 개인적인 소회 감상 새로운 다짐 혹은 아티클 그 자체에 대한 논평이 아니라 합리적 근거에 따른 논리적 주장과 건설적 제언 그리고 현장에서의 적용 등을-1페이지

조직행동론_해당 아티클 및 비디오 클립의 핵심내용 요약 해당 이슈에 대한 개인적인 소회 감상 새로운 다짐 혹은 아티클 그 자체에 대한 논평이 아니라 합리적 근거에 따른 논리적 주장과 건설적 제언 그리고 현장에서의 적용 등을-2페이지

조직행동론_해당 아티클 및 비디오 클립의 핵심내용 요약 해당 이슈에 대한 개인적인 소회 감상 새로운 다짐 혹은 아티클 그 자체에 대한 논평이 아니라 합리적 근거에 따른 논리적 주장과 건설적 제언 그리고 현장에서의 적용 등을-3페이지

조직행동론_해당 아티클 및 비디오 클립의 핵심내용 요약 해당 이슈에 대한 개인적인 소회 감상 새로운 다짐 혹은 아티클 그 자체에 대한 논평이 아니라 합리적 근거에 따른 논리적 주장과 건설적 제언 그리고 현장에서의 적용 등을-4페이지

조직행동론_해당 아티클 및 비디오 클립의 핵심내용 요약 해당 이슈에 대한 개인적인 소회 감상 새로운 다짐 혹은 아티클 그 자체에 대한 논평이 아니라 합리적 근거에 따른 논리적 주장과 건설적 제언 그리고 현장에서의 적용 등을-5페이지

추천 연관자료

하고 싶은 말: 직접 작성한 레포트입니다.
참고용으로 사용하세요 :D

본문내용: _top
조직행동론
(1) 해당 아티클 및 비디오 클립의 핵심내용 요약.
(2) 해당 이슈에 대한 개인적인 소회, 감상, 새로운 다짐, 혹은 아티클 그 자체에 대한 논평이 아니라, 합리적 근거에 따른 논리적 주장과 건설적 제언, 그리고 현장에서의 적용 등을 포함 구체적으로 요약은 짧게 하되 최대, 개인적 경험뿐만 아니라 다양한 상황에 따른 주어진 이슈에 대한 이해 및 적용, 그리고 so what에 대한 다른의 제언을 남으십시오.
목 차
Ⅰ.
서론
Ⅱ.
본론
1) 해당 아티클 및 비디오 클립 핵심내용 요약
① 아티클 요약
2) 본인의 생각
① 비평
Ⅲ.
결론
Ⅳ.
참고문헌

참고문헌: 참고문헌
Ⅰ. 서론
우리는 기본적으로 아티클이나 미디어 등을 통해서 우리가 모르던 것을 배우기도 하고 새로운 생각을 하기도 한다. 이번 시간에는 그와 관련해서 본인이 배운 아티클을 간단하게 정리하고 본인의 생각을 정리하고자 한다.
Ⅱ. 본론
1) 해당 아티클 및 비디오 클립 핵심내용 요약
① 아티클 요약
조직을 경영하는 과정에서 우리는 예상하지 못한 상황과 문제 등을 마주하는 것이 당연하다. 그리고 우리는 그러한 과정에 있어서 명확한 답을 찾으려고 하는 경향이 있는데 오히려 명확한 답이 존재하는 질문이나 문제 등은 없는 것이 대부분이다. 그리고 실제의 현장에서 여러 모순 등이 증가하고 있는 것은 그것을 방증 하는 것인데, 이와 관련해서 경영자는 어떠한 선택을 내려야 하는 결정권자에 해당한다. 조직에 있어서도 도움이 되고 동시에 조직을 구성원을 위한 결정을 해야 한다는 것을 말한다.
2) 본인의 생각
① 비평
실제로 우리가 작은 조직에 속할 때도 역시 다양한 문제를 마주하는 경험을 했을 것이다. 본인의 경우에도 역시 그렇다. 그리고 그러한 문제의 크기는 조직이 크고 작은 것과 무관한 것 같다. 서로 다른 가치관을 가지고 있는 사람들, 성향을 가지고 있는 사람들이 하나의 조직에 모이게 되면 당연하게 문제가 발생한다는 것을 의미한다. 그리고 본인은 그러한 조직의 문제에 대해서 무조건적으로 부정적인 인식을 가지고 있는 사람은 아니다. 구체적으로 문제에 대한 본인의 생각은 첫째, 문제가 있다는 것은 조직이 성공할 수 있는 가능성이 있다는 것을 의미하는 것이라고 본다. 오히려 문제가 없는 조직은 구성원들이 조직 등에 대해서 관심이 없다는 것을 말하고, 문제가 있다는 것은 구성원들이 관심이 있어서 조직을 위한 결정을 내리는 과정에서 갈등을 마주한 것이라고 생각한다. 둘째, 문제를 해결함으로 인해서 조직은 더욱 단단해 지고 체계적일 수 있게 된다. 문제를 마주하는 것에 대해서 무조건적으로 피하는 것이 아니라 그렇기에 문제가 있다고 한다면 그것을 인식하고 해결방안을 모색하는 것이 필요하다고 본다. 그래야 다음에 어떠한 문제를 마주하게 되어도 조직은 분해되지 않고 오히려 능동적으로 대처할 수 있는 능력을 갖추게 된다고 보기 때문이다.
다음으로 그렇다면 이와 관련해서 경영자는 어떠한 역할을 수행해야 하는 사람인지에 대해서 생각해보았다. 경영자의 역할로는 첫째, 구성원 모두를 포용할 수 있어야 한다. 경영자는 누군가를 위해서 역할을 수행하는 사람이 아니다. 조직 전체의 구성원을 위한 사람이라는 점에서 포용성을 가지고 있어야 한다. 둘째, 결정력이 있어야 한다. 아티클에서 본 것과 같이 경영자가 어떠한 결정을 하면 당연히 얻는 것도 있지만 반대로 잃는 것도 있다. 사실 두 마리의 토끼를 잡는 것은 현실에서 매우 어려운 부분이라고 본다. 그렇기에 어떠한 결정을 해야 손해가 가장 적을 수 있는지 등을 선택하는 것은 경영자의 필수 능력이다.
마지막으로 본인이 경영자의 위치에 있을 때 다양한 문제가 일어나게 된다면 어떻게 결정을 내릴 것인지에 대해서 고민할 수 있었다. 만약 본인이라고 한다면 혼자서 고민하고 결정하는 것이 아니라 다수의 구성원들에게 의견을 듣고 그것을 기반으로 하여 최선의 선택을 도출할 것 같다. 기본적으로 본인이 내리는 어떠한 선택은 구성원 모두에게 있어서 영향을 미치는 것이고 결국 본인의 책임으로 귀결된다는 점에서 모두와 함께 의논하고 결정할 것이다.
다음으로의 방법을 생각하면, 여러 사례에 대해서 먼저 살펴볼 것이다. 물론 조직의 특성이나 구성원 등이 서로 다르기에 다른 조직의 케이스를 완전히 우리 조직에 똑같이 적용하는 것은 어려울 것이라고 본다. 그러나 본인이 이러한 방법을 사용하려고 하는 이유는, 다른 조직에서도 역시 유사한 문제를 마주한 적이 있을 것이라고 본다. 동시에 그러한 문제에 대해서 포괄적으로 해결방안을 도출하는 것은 사실 쉬운 방법이 아니다. 즉, 벤치마킹을 하기 위해서 살펴보려고 하는 것이다.
Ⅲ. 결론
이번 시간을 통해서 본인은 조직이라고 하는 곳은 어떠한 성격을 가지고 있는지 그리고 조직을 이끄는 리더, 경영자 등은 어떠한 역할과 능력 등이 있어야 하는 사람인지 등을 생각할 수 있었다. 우리가 생각한 것보다 너무나도 책임감이 큰 지위라는 것을 느낄 수 있는 시간이었다.
그리고 모든 경영자가 바람직한 리더, 경영자가 되는 것은 아니라는 점, 충분한 노력이 있어야 우리가 생각하는 이상적인 경영자의 모습을 갖출 수 있다는 것을 알게 되었다.
또한, 모든 곳에서 영향을 미칠 수 있는 사람이 바로 경영자라고 생각한다. 그리고 경영자는 어떠한 사람만이 할 수 있는 지위가 아니라 누구나 조직을 위한 담당자라고 할 수 있다. 물론 본인의 경우에는 현재 조직에 있어서 경영자보다는 단순히 조직의 구성원에 가깝기는 하지만 언젠가 조직의 경영자가 될 것이라고 생각하니, 아티클을 조금 더 진지하게 읽을 수 있었던 것 같다.
Ⅳ. 참고문헌
- 두마리 토끼를 잡는 양자택이 리더십, 2016, 웬디K.스미스, 마리안 W.루이스, 마이클L.투시먼,

자료평가

아직 평가한 내용이 없습니다.

회원 추천자료

[자료목록] 정부주도 경제개발체제

및 성공적인 중앙재정기구개편의 전략을 모색하고자 하는 것이다.본 연구의 범위는 개발 년대를 대표하는 경제기획원-재무부체제의 조직개편을 (사례1)로 하고, 김영삼 정부의 재정경제원으로의 개편과정을 (사례2)로, 그리고 김대중정부의 제1, 2차 중앙재정기구의 개편과정을 각각 (사례3), (사례4)으로 하여 분석하였다. 분석의 초점은 각 사례별 조직개편의 과정상의 특징, 내용과 전략의 분석, 그리고 이해당사자간의 동태적 상호작용에 두었다. 자

[졸업][정치학] 제주특별자치도정책 추진과 지방정치

그러나 90년대 들어서 지방자치가 실시되면서 지방에 대한 관심이 높아졌고 지방정치에 대한 연구가 이루어지기 시작했다. 강명구(1999)는 이러한 추세에 대한 학문적 접근을 세 가지 정도로 분류했다. 첫째는 기존의 주도적 접근법으로서 도시 및 지방문제에 대한 법적, 제도적 그리고 기술적 접근이다. 이들 연구의 특징은 중앙-지방관계를 법과 제도에 근거하여 사무배분, 지방재정, 단체장과 의회의 관계 등을 법률해석 위주로 기술하고 있다. 따라서

[행정학] 조직이론

조직 문화이익 집단추구하는 가치⇧조직관의 관계내적 환경강점/약점자기만의 경쟁력리더십 스타일과거 성과정책과정조직/인사/예산성 과최고 결정자는 내외부 환경을 분석하고 변화하는 환경에 적응하는 조직 전략을 세우고, 조직 설계를 하는 핵심적인 역할을 한다. 즉, 최고관리자는 외부환경과 내부역량에 기반하여 조직 전반적인 과제와 공식적 목표를 결정하게 된다. 그리고 구체적인 활동상의 목표와 경쟁적 전략들이 그 업무과제의

[교육행정] 장학론[SuperVision and Instructional Leadership]

그리고 현장연구와 연결.③ 학교의 등급, 범위, 사회경제적 위치, 물리적인 특성에도 불구하고, 성공적인 학교에서 교사들은 학생들을 위한 보편적인 목표들을 수락하고, 장학관(supervisor)들과 서로 보완하며, 함께 작업하는 방식으로 학생들을 돕는 일관성을 보임.④ 접착제(glue)는 어떤 개인이나, 사람들의 개인적인 욕구와 조직적 목표사이에서 연결을 제공하는 책임이 있는 과정이고, 따라서 학교 내의 교사들은 그들의 욕구와 학교의 목표와 조화

[북핵문제, 북한핵문제] 북핵문제의 전개, 핵무기개발현황과 북핵위기의 여건, 대북핵전략 및 북핵문제에 대한 한국의 대응전략 및 향후 정책 과제

따른 북한의 핵능력 평가Ⅳ. 북한의 전략적 요구사항1. 북한의 평화협정 추진전략2. 북한의 평화협정 및 불가침협정의 의도1) 미국과 북한을 당사자로 고집2) 주한미군의 철수3) 불가침 협정 3. 북한의 실리 추구내용4. 예상되는 북한의 전략Ⅴ. 북핵위기의 여건1. 관련국들의 대북 정책2. 남북관계와 한미관계1) 남북 관계2) 한미 관계3. 미국의 대북 정책과 북한의 대응에 대한 전망Ⅵ. 미국의 대북 핵전략Ⅶ. 북핵에 관한 한국의 대응전략1.

오늘 본 자료 더보기

오늘 본 자료가 없습니다.

최근 판매 자료

Naver 로그인

Kakao 로그인