팀으로 일하라-박태현-독후감

독후감이나 서평을 많이 적어야 하는 입장에 놓인 사람들에게는 안좋은 선택인 것 같다. 그 부분을 제외하고 사회에서 잠시동안의 여유를 갖고 싶은 사람들에게는 정말 추천해 주고 싶은 책이다.인상 깊었던 「문장」“어떤 욕을 먹든 ‘야, 이 활명수 같은 놈아!’ 라는 말로 듣고 소화시키면 내가 이긴다.”- 책 속에서 -< 월급쟁이 재테크 상식 >우용표우용표 작가가 이 책을 쓴 이유는 월급을 받고 사는 사람이 효과적으로 재테크를 할 수 있도록

팀을 만들어라 7타인의 존엄성을 강조하라 8인정,칭찬 그리고 보상하라 9실수,불평,비판을 부드럽게 수용하라 10목표를 명확하고 도전적이고 달성 가능하게 설정하라 11나무를 보지 않고 숲을 본다 12균형 잡힌 삶을 살자 13긍정적인 태도를 길러라 14근심걱정을 이겨라 15열정을 가지고 일하라뻔뻔(Fun Fun)으로 혁신하다는 말은 신바람나게 일할 수 있는 환경을 만드는 것이다. 재미와 능률 그리고 거기에서 나오는 성공! 이런 선순환의 구조를 가지게 되면

팀’이라는 의식을 가지고 행동하게 하는 주요 방안으로 활용했다. 이후 중장기적으로 시장 경쟁력이 있는 기업으로 만들기 위해 사업 전략을 정비하고 조직 문화를 혁신하는 도약 단계로 진입하였다. 특히, 개인 존중이라는 IBM의 기본 가치는 구성원들이 인사 규정에 어긋나지 않는 범위 내에서 원하는 일을 무엇이든 할 수 있게 했지만 그에 따른 책임은 지지 않는 형태로 변질되어 버렸다. 또한 한 사업부와 개인의 독주를 막기 위해 마련했던 비협

팀 플레이어로서 함께 일하라.- 개별적인 성취뿐만 아니라 팀으로서의 공헌들을 인식하라.- 시스템과 고객에 대한 다양성을 찾아내어 이용하고, 시스템과 고객에 대한 이점(Benefits) 에 관하여 토론하라.- 문제점을 바로 보고 해결하며, 상호 신뢰와 개방된 대화를 통해 논의하라.- 다른 사람의 이야기를 적극적으로 듣고, 함께 이야기 하며, 이야기한대로행동하라.- 결정 사항들을 100% 지지하라.둘째, 여러 인사 시스템들이 회사의 경영 철학과 전략

독후감 쓰게 하고 그래?” 정민아가 이신우의 손에 들린 책에 관심을 보이며 물었다. “강요하지는 않아. 독서 문화랄까? 그런 분위기가 형성되어 있지.” “우리는 말도 마, 독후감 쓴답시고 밤늦게 퇴근한 적이 한두 번이 아냐. 아이한테 좋은 음식이라고 억지로 떠먹이는 꼴이나 다름 없으니.” 두 사람은 근처에 있는 북 카페로 향했다. “크리스티안 미쿤다의 『제 3의 공간』이라고 들어 봤어?” 이신우가 물었다. “잠깐만.” 정민아가 자신의