빌 게이츠 경영, 리더십, 명언

명언들을 정리해 보았다.3.어제는 더 이상 중요하지 않다.4.NIH 근성을 버려라.5.시간 관리를 철저히 하라.6.지식을 끊임없이 갱신하라.8.실행되지 않은 계획은 아무 소용도 없다.9.문제 해결보다는 새로운 기회에 착안하라.11.성장은 내부로부터 이루어진다.16.지식 노동자 자체에 상하는 없다.20.지식은 책 속에는 없다.우리나라 속담과도 비슷한 글귀도 있었지만 현재 우리나라 경영인들, 공무원, 정치인이 꼭 알아 두어야 할 항목이라고 생각하게

리더십 부재의 시대, 새로운 리더십을 말한다.￭ 왜 그토록 리더십이 중요한가 ?￭ 그렇다면 리더십을 다시 논해보자.￭ 4 Step Of Leadership Growth.VI . Epilogue 39VII . References 40한 국 기 업 경 영 론Management Theory of Korean Corporation 2005 Management For you Team All rights reserved.『 Chapter 1 . Introduction 』 part 1 .최근 초일류 기업들은 성공적인 경영을 하기 위해서 기업문화와 CEO의 리더십을 중요시합니다.지금 우리 기업들은 구조조정의 와중에서

경영인 회사보다 상대적으로 실적이 좋고 장수하는 것으로 나타났다. 비즈니스위크에서 선정한 1000대 기업을 살펴보면, 가족기업의 수익률이 더욱 높으며 수입이 더욱 안정적이고 현금 흐름이 더 원활하며 종업원 1인당 매출액이 더 높음이 밝혀졌다. 이들 가족기업의 성공 이면에는 항상 철저한 주인의식으로 무장한 기업가의 리더십이 자리하고 있다. 단순하게 생각해봐도 기업 안에 주인역할을 분명하게 수행하는 리더가 있다는 것은 그만큼 대리

경영지식을 겸비하면 기술에 정통한 경영인이 될 수 있다. 빌 게이츠는 절대 지지 않는 사람입니다. 어떻게든 이기려고 드는 사람이죠. 기술을 깊게 이해하고 있지만 그가 기술에만 매달렸다면 크게 성공할 수 없었을 것입니다. 김병국 부사장, 삼성전자 임원 이상급이라면 산업에 대한 비전과 전략, 리더십을 중요 요소로 평가한다. 또 기존 기술에 익숙해 있는 사람보다 신기술에 대한 학습 열의가 높은 사람을 더 원한다. 데보라 윌링험 부사장, Mic

경영이란 ‘시대의 트렌드를 주도하는 무엇인가를 창조하는 것’으로 해석된다.루트번스타인 교수는 특히 얼마 전 국내 언론과의 인터뷰에서 통찰력(Insight)과 선견지명(foresight)을 가진 인재를 확보해야만 창조 경영이 가능하다고 역설했다. 스티브 잡스 사장이 이끄는 애플의 아이팟이 바로 창조 경영의 대표적 사례다. 그는 자신이 창업한 회사에서 버림받은 후 다시 일선에서 복귀, 쓰러져 가는 회사를 창의력과 리더십으로 멋지게 회생시켰다.기업