경영학 원론 - 좋은 기업을 넘어…. 위대한 기업으로를 읽고

기업들은 단지 기존의 조직도상에 새로운 부서를 만든다거나 보고 라인을 조정하는 것을 넘어, 전략적 요구 사항들을 충실히 실행하여 고성과를 달성할 수 있는 구조를 설계하는데 초점을 맞추어야 한다. IBM, Hewlett-Packard, Sony 등과 같은 선진 기업들이 일년에도 몇 번씩 새로운 조직 구조의 개편을 발표하는 것 역시 전략적 변화에 맞추어 그 실행력을 강화하려는 지속적인 노력들이라고 할 수 있다. 3M은 기업설계를 잘한 기업으로 꼽힌다. 포스트잇(Post

기업을 넘어 통합된 해결책을 제공해주는 기업, 즉 RBC 리더들이 성공적인 교차 기업 레버리지라고 언급했던 주도권 위치에 도달하려 했다.RBC의 최고 이사인 Gordon Nixon은 새로운 전략 작업을 만들기 위해서는 전 조직을 통틀어서 여러 다른 구성원들의 협조가 필요함을 알았다. 그는 그의 최고 실무 팀, 그룹 경영위원회(GMC) 함께 작업을 해서 회사의 신전략 우선과제의 분명한 서안을 만들었고, 이를 전 조직에게 발송했다. 그 서안은 즉시 협조를 이끌어

기업’ 구현을 위해 먼저 인재를 우대하려는 의지가 표출된 것이라고 할 만하다. 이젠 팬택 조직문화에서 ‘마디 역할을 하는 무엇인가를 찾을 시기’라고 판단된다. 즉 리더십 시스템에 대해서 한 번쯤 짚고 넘어갈 것을 권유한다. ③ (주)한진 김인진 사장 비전제시 능력을 인정받은 서번트 리더. 김인진 사장은 두 가지 리더십 컬러, 즉 빨간색 서번트 리더와 남색 비전 리더를 동시에 갖고 있는 리더이다. 조직의 화합의 구심점이 되면서 동시에 강

좋은 인상을 줄 수 없다. 가급적이면 미리 다른 곳에 충분히 연습한 후에 이력서를 작성하는 것이 좋다. 부득이한 경우에 수정을 해야 할 경우에는 수정한 부분에 본인의 도장으로 정정하는 것을 잊어서는 안 된다.6) 좌측상단엔 응시부문, 우측엔 긴급연락처를 쓴다.• 대부분의 기업들이 합격 여부나 다른 연락사항을 이메일이나 전화를 이용하여 통보하고 있기 때문이다. 특히 이력서의 이메일 주소가 틀리지 않도록 주의한다. 이력서의 주소지와 현

위대한 도전’ / 임진국 / 북오션 / 2009년다음은 경영학 명저 ‘좋은 기업을 넘어 위대한 기업으로’에 나오는 대목이다.“위대한 기업은 하루아침에 이뤄지지 않는다. 외부사람 눈에 극적으로 보이는 전환도실은 내부의 끊임없는 노력의 결과가 겉으로 드러난 것에 불과하다. 위대한 기업에기적의 순간이란 없다. 장래 최고의 결과를 만들기 위해 할 일이 무엇인지 생각한 다음,플라이휠을 한바퀴, 한 바퀴 차분하게 돌려나간다.” ‘좋은 기업을 넘