의약학 고정번간호사와 교대근무간호사 외래간호사 와의 건강상태비교

간호사를 배치하는 방법 1일 총 간호업무량: 1일 총 직접간호활동시간 + 1일 총 간접간호활동시간1일 + 총 개인 시간8(일평균 근무시간)간호단위총직접간호시간+간호단위총간접간호시간× 1.3 적정 간호사수(명) = 간호단위 근무 간호사 실수(비번을 감안하지 않음 간호사 실수) × 1.3= 간호단위 총 업무량8(일평균 근무시간)× 1.3= * 1.3: 교대근무 간호사의 월평균 근무일수24일 기준으로 인력수요 산정시 30%가산(비번, 휴가처리 인력 등)3. 간호

간호사는 교과서의 예문과 실제적인 환자상태를 비교함으로써 간호표준을 검토할 수 있다. 절차를 검토할 수 있으며 특수한 간호와 자주 사용하지 않는 기구를 적용하는 방법을 배울 수도 있다. 위기사례를 연구함으로써 좋은 간호를 제공하는데 기여할 수 있으며 문제가 반복하여 발생하지 않도록 예방할 수도 있다. 결과적으로 팀 구성원들의 실력을 배양할 수 있다. 팀 리더는 이 집담회를 계획하고 지도할 책임이 있으며, 시간과 범위를 제한해야

교대조에서의 환자들에게 필요한 간호시간의 양을 예측한다. 미래의 교대조에서의 환자를 돌보는데 필요한 직원의 수를 결정하기 위해서는 필요한 총시간/8(근무당 각 간호사가 일하는 시간의 수)로 나눈다. 계산된 요구되는 직원 수는 그 근무당 일할 실제 직원 수와 비교하게 된다.효율적인 자원이용의 열쇠는 요구되는 직원과 이용가능한 직원 수를 합치시키는 것이다. 배치된 것보다 더 많은 간호사가 필요하다면 간호관리자는 배치되지 않은 고용

간호사를 대상으로한 선행연구에서, 이직과 관련되어 나타난 일반적 특성은 연령, 근무병원의 만족도, 결혼상태, 과거이직경험, 가족에 대한 책임감, 교육적 배경 등이었다(우옥자, 선문자와 박정호 1972:허혜경 1983:Seybolt 1980). 직원들의 업무에 대한 만족은 조직성과를 결정하는 가장 중요한 요소들이다. 직원들의 만족을 높여 성과에 이바지하도록 만들기 위해서는 무엇보다도 적절한 보상체계의 수립과 시행이 필수적이다. 보상체계의 설계에 있어서

상태를 파악 하고 필요시 관계부서(원무과, 담당의)와 협조를 구한다.ㆍ 사망보고서 : 건수(필요시 사후처리 과정)의 보고를 받고 월말, 년말의 통계를 분석 비 교하여 참고 자료를 삼는다.ㆍ 재원 환자수와 취급 환자수 : 병동, 중환자실, 분만실, 신생아실 환자수를 파악하고 월 말, 년말의 통계를 분석 비교하여 참고자료로 삼는다.ㆍ 외래 및 응급실 환자진료에 대한 보고.ㆍ 간호파트장, 간호관리자(수간호사) 회의 또는 개별적 의견에 대해 검토하