서평 네이비실 리더쉽의 비밀을 읽고
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<네이비실 리더쉽의 비밀을 읽고>
1. 책의 선정 동기
평소에 리더쉽에 관심이 많던 나는 네이비실이라는 미군최강부대의 장교가 쓴 이 책을 발견하게 되었다. 과연 명령과 위계질서가 중요시되는 미군 최강부대를 이끄는 자의 리더쉽은 어떤 것일까? 라는 호기심에 이책을 집어들었을 때 책 서두에 나와있는 “ 사자로 이뤄진 군대를 양이 지휘하면 패한다.. 그러나 양으로 이뤄진 군대를 사자가 이끌면 승리한다!!” 는 어구에 빠져 이책을 읽기로 결심하게 되었다.
2. 헤드쉽NO 리더쉽YES
네이비실 NAVY SEALS은 1962년 케네디 대통령의 지시에 따라 창설된 미 해군 소속 특수부대로 바다(SEA), 하늘(AIR), 땅(LAND)을 을 조합한 이름 그대로 육해공 작전무대를 가리지 않는 전천후 특수부대이다.. 이 부대를 이끄는 리더의 모습은 급변하고 있는 다원화, 세계화시대에 살아남기 위해 아니 최고가 되기 위해 필요한 리더의 자질을 강력히 어필하고 있다. 그렇다면 네이비실에서 강조하고 있는 리더의 자질에는 무엇이 있을까??
(1) 막중한 책임감
뛰어난 리더쉽의 가장 중요하고 근본적인 원칙은 바로 막중한 책임감을 가지는 것이다. 이것을 갖게 되면 뛰어난 리더가 되기위해 반은 다가갔다고 봐도 과언이 아니다. 이 책의 저자이자 네이비실 부대의 장교인 스티븐 존슨(가명)은 팀의 리더로서 막중한 책임감과 의무감을 가지고 있다. 그는 항상 자기보다 팀원들을 생각하고 팀원들의 안위와 복지의 향상을 위해 최선을 다한다. 인상깊었던 것은 그는 리더의 자리를 권리가 아니라 혜택으로 생각한다는 것이다. 따라서 리더로서의 오만함은 없고 팀원들과 항상 모든 일을 같이 하며 모범을 보이려 노력한다. 네이비실에서는 때로는 필요에 따라 기준에 부합하지 못한 팀원들을 벌을 주거나 추방시키기도 한다. 맺고 끊는게 분명한 것이다. 단순히 무골호인이기를 바란다면 이야기는 달라지겠지만 이런 점은 앞으로의 리더의 모습이 얼마나 쉽지 않은 일인지를 보여준다.
(2) 팀원들과의 접촉, 그리고 신뢰
팀원들은 하인이 아니다. 어디까지나 같이 팀을 이끌어가는 동료인 것이다. 만약 팀원들이 자신의 지시와 명령대로만 행동하길 원한다면 이는 팀을 망칠 가능성이 크다. 네이비실에서 주인공인 스티븐 존슨은 팀을 너무 아낀 나머지 팀원들에게 일을 나눠주지 못하고 자기를 혹사시켜 가며 모든 일을 해결하려 한다. 이는 팀원들의 불만사항이 되고 또한 그들의 능력을 발휘할 기회를 제공받지 못하게 되기 때문에 그들의 발전에도 저해가 되어 결국은 리더에게 고충사항을 얘기하게 된다. 고충사항을 얘기하는 것이 참 웃기다. “대장. 대장은 이제 대장 일에 집중하시고 저희들에게도 일을 맡겨 주십시오. 그동안 너무 많이 잠을 잤습니다.” 라고 말한 것이다. 만약 주인공이 팀 경험을 중시하는 리더가 아니었다면 이런 말을 하지않고 혼자 일하다 망하라고 방치해 두었을지도 모른다. 그만큼 팀원들간의 접촉과 신뢰가 중요한 것이다. 슈퍼리더라 되려는 생각은 버리는 것이 좋다. 자기가 일을 해결하기 보다는 팀원들과의 잦은 접촉을 통해 팀원들의 장,단점을 파악하고 그들의 장점을 최대한으로 살리는 것이 바로 리더가 할 일인 것이다. 중요한 것은 그들에게 임무를 부여하면 더 이상 간여하지 않고 그들을 신뢰하는 것이다. 강한 신뢰의 부여는 그들에게 강한 책임감을 불어넣게되고 이는 결국 성공으로 이르게 될 것이다.
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