[기업모형] 삼성인력개발원

삼성의 전략적 인사관리1. 삼성의 경영철학2. 전반적인 삼성의 인사관리 제도3. 환경변화에 따른 전략적 인사관리(1) 환경 변화 양상(2) 환경 변화에 따른 전략적 인사관리의 필요성(3) 환경 변화에 따른 삼성의 인사관리 정책 변화4. 환경변화에 따른 인사정책 혁신에 따른 효과(1) 글로벌 우수 인력 채용 증가(2) 기업 경쟁력 강화5. 결론CASE 2 : TOYOTA의 전략적 인사관리1. Intro2. TOYOTA의 전략적 인사관리3. 마치며CASE 3 : 포스코의 유연적 인사관리 전

삼성인력개발원1.2. 삼성의 사원 교육 프로그램2. GE의 인재양성프로그램 2.1. GE의 심장, 크로톤빌 연수원 2.2. GE의 핵심인재를 위한 교육2.3. 핵심 리더십 개발 프로그램 3. 삼성과 GE의 인재양성 프로그램 비교 및 토의 Ⅳ. 삼성과 GE의 평가 및 보상1. 삼성의 평가 및 보상1.1. 삼성의 평가 제도1.2. 삼성의 보상 제도2. GE의 평가 및 보상2.1. GE의 평가 제도2.2. GE의 보상 제도3. 삼성과 GE의 평가 및 보상 비교 및 토의 Ⅴ. 삼성과 GE의 기업문화1. 삼성의

삼성의 SVP 신입사원 입문교육을 연구주제로 선정하게 되었다. 세계적 인재양성 학교인 제너럴 일렉트릭(GE)의 크로톤빌 관계자들도 감탄사를 연발했던 삼성의 신입사원 하계수련대회, 일본 산요의 최고 경영자인 이우에 사토시 회장이 “私達がまけた理由がある(우리가 진 이유를 알겠다)”며 깜짝 놀란 삼성인력개발원의 SVP 신입사원 입문교육 서울경제, “삼성맨은 어떻게 만들어지는가”, 2006년 4월 13일.등 세계의 유수의 기업들은 앞 다투어 삼성

⦉ 목 차 ⦊Ⅰ. 서론 1. 연혁2. 기업정보Ⅱ. 본론 1. 조직구조 1-1 환경변화에 따른 대응 전략1-2 Lewin의 행동변화 단계과정에 따른 조직변화와 관리1-3 7S모형에 따른 삼성전자 조직문화 분석1-4 GPM제도의 특징1-5 RPM제도의 특징1-6 GBM제도의 특징2. 기업정보 2-1 ‘이건희 회장의 오너십’ 인력중시 경영2-2 노조 없는 기업 문화2-3 교육제도2-4 체계적 인재관리2-5 삼성그룹의 과거와 현재의 기업문화 비교연혁 삼성 재벌은 무역업에서부터 섬유, 식

삼성3.1 국내 제일의 글로벌 선도기업, 삼성3.1.1 삼성의 목표와 교육 프로그램3.1.2 삼성의 변화 추진 전략3.2 삼성의 인재양성 프로그램3.2.1 삼성의 핵심인재 선발 프로세스3.2.2 SVP(Samsung Shared Value Program)3.2.3 SLP(Samsung Business Leader Program) 3.2.4 SGP(Samsung Global Expert Program)3.2.5 삼성전자의 CDP3.2.6 삼성SDS의 CDP3.2.7 삼성 인력개발원4. GE와 삼성의 비교 분석Ⅲ. 결론 1. 조사결과 요약 2. 조사결과로부터 미루어 본 현 경력개발제도의 한계점과 시사점2.1 두