조직몰입의 개념, 조직몰입의 선행변수와 결과변수, 조직몰이브이 증대방안, 과도한 조직몰입의 역효과

< 목 차 >Ⅰ. 연구의 배경과 목적Ⅱ. 이론적 배경1. 응집력 2. 집단성과의 선행변수 ① 집단응집력 ② 상사에 대한 신뢰 ③ 직무만족 3. 집단응집력 증진요인 ① 리더십 ② 커뮤니케이션 ③ 마인드교육 ④ 비전&보상 ⑤ 구체적인 사례 Ⅲ. 스포츠 응집력과 집단성과 1. 스포츠집단의 응집력 결정요인2. 응집력과 운동수행3. 응집력 향상 방안4. 구체적 사례Ⅳ. 우리팀의 응집력과 집단성과 측정1. 팀모임일정2. 역할분담사항3. 설문지작성결과

조직을 위해 그 역량을 사용하려는 그들의 ‘의지’에 달려있음을 새롭게 인식해야 한다. 주5일근무제로 인한 법정 근무시간 단축이 중요한 경영압박 요인으로 크게 다가오는 근본 이유는 직원들의 생산성을 그들의 노동력에 크게 의존하기 때문이다. 노동 강도나 노력증대를 통해 생산성을 향상시키는 데는 한계가 있다. 그러나 기업의 생산성 향상을 노동력보다는 개개인 직원들의 역량과 그들의 조직에 대한 헌신에 의존한다면 물리적 근무시간의

조직으로서는 이러한 성격을 갖는 종업원의 불만족을 줄이기 위해 개인중시나 작업의 개인화로의 방향으로 직무를 재설계하거나 인간관계 개선방안의 도입, 공정한 평가제도의 확립, 승진 및 보상기준의 재정립, 더 크게는 노동생활의 질(quality of working life)을 향상시키는 과제에 당면하게 된다.3) 정부개입의 증대사경제부문에 대한 정부개입의 증대는 현대 인적관리에도 크게 영향을 미치고 있으며, 이러한 정부의 개입은 노사관계로부터 인사관리

개념이다. 상위 20% 고객이 전체 수익의 80%의 수익을 창출한다는 것은 이미 잘 알려진 사실이다.고객만족과 생산성간의 관계에 대한 연구는 두 가지의 대립되는 결과를 보여준다.(Anderson, Fornell & Rust, 1997) 우선은 고객만족이 향상되면 사후비용이 감소되어 조직의 시간과 노력이 줄어들고 미래의 거래비용을 감소시켜 고객만족과 생산성을 양립한다는 주장이 있다. 반면, 고객만족의 증가로 인해 제품의 속성과 전체 제품 디자인을 개선시키는 노력이 필

결과를 가져 올 것이다.위와 같이 우리 조는 매니지먼트 산업를 다양한 각도에서 조명해보고자 노력했다. 조사를 하면서 다소 매끄럽지 않은 부분들도 많았지만 다른 나라들에 비해 아직 제대로 체계가 잡히지 않은 사업이라 조사하는데 어려움이 있었던 것도 사실이다. 이번 조사를 통해 이 사업이 산업이라는 단어를 쓰기엔 다소 무리가 있음을 알 수 있었다. 자금 순환 구조가 복잡하고, 기업의 생성과 소멸도 다른 산업에 비해 주기가 짧았으며, 체