[간호관리] 간호업무의 공유관리 및 논문요약
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- 목차
-
1. 가치관
1) 가치의 개념
2) 가치체계
3) 가치관의 유형
4) 가치관의 변화
5) 조직의 가치관과 행동
1. 조직문화
1) 조직문화의 정의
2. 공유비전
3. 각 조직의 비전, 이념, 사명진술서
1) 서울아산병원
2) 세브란스병원
3) 서울대학병원
4) 국립암센터
5) 카톨릭 성바오르 병원
4. 이러한 진술로 이끄는데 있어 내포된 가치와 믿음은 무엇이라고 생각하는가?
5. 결론
6. 관련된 논문 요약
'가치'의 공유와 '표현'의 공유 (기업윤리담론의 비판적 고찰)
조직문화의 공유가치에 관한 연구
공유관리와 간호단위문화에 대한 조사
- 본문내용
-
과제목표
1. 공유된 비전과 가치를 만드는 조직의 역할에 대해 학습한다.
2. 공유된 의미가 어떻게 창조적으로 촉진될 수 있는지에 대해 학습한다.
1. 가치관
1) 가치의 개념
-인간이 자기를 포함한 세계나 그 속의 만물에 대하여 가지는 평가의 근본적 태도나 보는 방법의 측정. 여러 가지 행동이나 사물에 대한 우선순위를 결정함에 있어서 시비(是非)·선악(善惡)·정오(正誤)·당부(當否) 등을 판단하는 기준이 되는 인간의 문화적·사회적·심리적 관념체계의 조직화되고 내면화된 정도의 판별을 뜻한다.
- 가치관은 어떤 특정 행동방식이나 존재목적이 다른 행동방식이나 존재목적보다 개인적 또는 사회적으로 더욱 바람직하다는 기초적인 신념이다.
- 가치관은 무엇이 옳다거나 그르다거나 좋다거나 나쁘다거나 바람직하다거나 그렇지 못하다거나 하는 개인적 또는 사회적, 도덕적 성향을 나타낸다.
도덕적 성향이라 함은 가치관이 옳고 그름에 관한 것이기는 하지만 그것이 꼭 객관성이나 합리성을 고려한 것이 아닐 수 있는 개인적 또는 사회적 선호, 혹은 어떤 행도이나 그 결과로서의 산출을 다른 행동이나 산출에 비해 선호하는 것을 나타낸다.
2) 가치체계
- 개개인의 가치관이 우선순위에 따라 하나의 가치관의 틀 또는 신념체계로 정리된 것을 가리켜 가치체계라 한다.
- 가치체계란 각 개인이 중요하다고 생각하는 인식의 정도에 따라 개별적인 가치들의 우선순위가 결정되어 있는 상태를 가리킨다. 사람들은 모두 하나의 가치체계를 형성하는 일종의 가치들을 가지고 있는데 이 가치체계는 자유, 기쁨, 자존, 성실, 평등, 예의 등과 같은 여러 가치들의 상대적 중요성에 따라 결정된다.
3) 가치관의 유형
① 올포트의 유형
- 이론적 가치 : 이 유형은 비판적이고 합리적인 접근을 통해 진실을 밝히는데 가장 역점을 부여하는 유형
- 경제적 가치 : 이 유형은 유용성과 실용성을 강조한다.
- 심미적 가치 : 형식과 조화에 최고의 가치를 부여
- 사회적 가치 : 사람들의 감정에 최고의 가치를 부여
- 정치적 가치 : 권력과 영향력의 획득을 강조
- 종교적 가치 : 하나의 전체로서의 우주에 대한 경험과 이해의 통일을 중시
☞ 각자는 여러 종류의 가치를 다 가지고 있지만 직업에 따라 각 가치가 차지하는 비중은 다르다는 것으로 성직자는 종교적 가치를, 정치인은 정치적 가치를, 구매 관리자는 경제적 가치를, 산업계에 종사하는 과학자는 이론적 가치를 중요하게 여긴다는 것이다.
- 참고문헌
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김인숙외 최신간호관리학 개정판 현문사
이학종(1997) 조직행동론 세경사
stephen M. shortell(2003) 병원조직관리론4판 카톨릭대학교 출판부
민진(2004) 조직관리론 대영문화사
서울대학교병원 http://snuh.snu.ac.kr/
국립암센터 http://www.ncc.re.kr/
서울아산병원 http://www.amc.seoul.kr/
세브란스 병원 http://www.severance.or.kr/
성바오로병원 http://wwwsph.cuk.ac.kr/
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