[인간관계론] 자기노출

인간은 누구나 자기 모습을 드러내고 타인으로부터 인정받고 싶어하는 욕망이 있지만 하 위계층의 사람들은 부분적으로 정해진 일만 하기 때문에 자기실현의 기회가 거의 없다. 즉 자기인생을 노출시킴으로써 가치를 인정받을 기회가 거의 없는바, 이러한 욕구는 비공 식적인 모임을 통해서 그 충족이 가능하게 됨4) 단조성으로부터 탈피일상적인 업무의 단조성에서 벗어나고 싶은 욕망 즉, 업무의 단조성(monotony)은 자연히 조직구성원간의 비공식적

인간의 가능성의 시험과 발견으로 되돌아 가려고 노력한다. 사실상 그것들은 경쟁이라는 기본적인 구도 그 형태와 범위, 보상에 있어 문제시 되는 지에 대해 도전한다. 아마도, 경기에 있어 경쟁적인 스타일은 보다 협동적이고 통합적인 스타일에 결부되어야 한다. 분명 우리 사회에서 환영 받을 수 있는 많은 가능한 형태와 스타일의 물리적인 표현들은 존재한다. 마지막 장에서는 경기의 본질에 대해 알아보고 이를 인간관계의 결정적으로 중요한 3개

인간화하는 것을 인사행정발전의 주된 원리로 삼아야 한다(오석홍, 2000: 60-61). 평가체제가 강화될수록 동기부여도 동시에 필요하다. 공무원들에게 성과향상과 같은 압력을 많이 할수록 공무원들을 집중적으로 지원하는 대책도 필요하다(intensive pressure with intensive support). 따라서 인간성 회복과 조직구성원의 요구를 중시하며 직원의 삶의 질(quality of life), 근로생활의 질(QWL: 직무만족, 자기발전과 교육기회, 스트레스 제거, 근무환경 개선, 자율성 부여,

인간관계를 증진시키기 위한 실천방안을 학습내용과 연계해 2가지 이상 제시하고 구체적인 실천방안에 대해 나열해 보시오 목 차Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 인간관계란2. 인간관계의 중요성3. 인간관계를 증진시키기 위한 실천방안1) 인상 형성2) 근접성3) 유사성4) 자기 개방5) 관심4. 인간관계를 증진시키기 위한 구체적인 실천방안1) 공감2) 존중3) 온정4) 성실성5) 자기노출6) 관계의 즉시성5. 나의 의견Ⅲ. 결론참고문헌Ⅰ. 서론의사소통(communicati

인간을 기계로 인식하고 비공식관계를 경시하는 단점을 갖고 있다.인간 관계론은 과학적 관리론에서 인간을 기계시함으로써 초래되는 능률의 저하와 노사 간의 갈등을 비판하면서 인사관리의 인간화와 민주화를 도모하고자 등장하였다. 즉 인간 관계론은 대공황에 의한 미국의 자본주의. 경제체제의 동요와 새로운 사태에 대응하기 위한 산업조직의 새로운 관리기법이 요구되고 과거 기계론적 사고에 입각한 능률성 원리에 한계점이 노출되고 인간