피터드러커의 미래경영을 읽고
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지식경영 또는 미래 경영이라는 책을 읽고 독후감을 쓰라고 했을 때 너무도 막막하였다. 왜냐하면, 경영이라는 단어 때문이었다. 경영이라는 말을 들으면 너무 따분하고, 머리 아프고, 생각조차 하기 싫은 단어로 보여졌었고, 심한 편견을 무의식속에 내재되어 있었던 것 같다. 하지만, 이 책 “미래경영”을 읽어내려가면서 나 또한 한 사람의 경영자로 이 사회속에 서 있었고, 경영자가 아닌 이름으로 이 세상을 살아가기에는 너무도 힘든 세상임을 다뭇 느끼게 된 것 같다. 그래서 이 책을 읽어 내려가면서 참으로 많은 도전을 받게 되었고, 나 스스로가 긴장을 하면서 깨지고 부서지는 시간이 되었던 것 같다.
크게 이 미래 경영의 책 속에는 사회복지와 많이 비슷한면을 가지고 있었고, 또 내가 리더로써의 역할을 감당하려고 할 때의 마인드나 태도등이 나를 이끌었고, 미래에 맞추어 내가 어떻게 나아가야 할 것인지에 대한 모습들이 들어나는 듯 보여졌다.
앞에서도 말했듯이 이 책은 사회복지와 많은 접목성이 있고, 또한 이 내용들이 사회복지와 연관된다면 더욱 더 효과성과 효율성을 발휘할 수 있을 것 같았다. 다른 어떤 것 보다도 경영의 기본적인 원칙들이 그러했다. 자세히 살펴보면 다음과 같았다.
첫째, 경영의 과업은 서로 다른 기술과 지식을 가진 사람들로 하여금 공동의 성과를 올릴 수 있도록 하는 것이고, 각자의 강점을 활용하여 공동의 목표를 달성할 수 있도록 하고, 또한 각자의 목표를 달성하는 데 장애가 되지 않도록 만들어지는 인간에 관한 것이다. 이처럼 사회복지도 한 사람의 client를 social work의 기술과 지식으로써 그들이 필요한 공동의 성과를 주며,그들의 약점을 보완하여 그들의 강점을 더욱 더 활용하도록 해주는 empowerment 의 모습이 있는 것이다. 즉 경영에서도 약점을 보완하여 강점을 활용하듯이 사회복지에서도 그들의 강점은 더욱 더 살려주고 약점을 보완하여 클라이언트가 원하는 하나의 공동의 목표에 다달한다고 볼 수 있었다.
둘째, 경영은 문화와 매우 깊은 관련이 되어 하나의 과업을 어떻게 수행하는 가 하는 점에있어서 많은 차이를 나타낼 수 있다. 이처럼 경영은 공동의 목표를 위해 사람들을 통합하는 모습으로 비춰진다. 이에 사회복지도 마찬가지이다. 사회복지도 여러 가지 이론이 있지만, 그 이론들만을 가지고 모든 클라이
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