CEO는 또한 시간, 공간, 정보를 경영할 수 있어야 하며, 무엇보다 인(人)프라, 즉 사람 경영을 잘해야 한다. 이는 연줄을 의미하는 것이 아니라, 적재적소에 최적의 인재를 활용할 줄 알아야 하고, 때로는 읍참마속(泣斬馬謖)의 단호한 면모를, 때로는 파트너쉽으로, 삼고초려(三顧草廬)의 정성을 보여야 한다. 부하들의 쓴소리를 들을 줄 알아야 하며, 고객, 특히 여성을 읽는 지혜를 갖추어야 하고, 청소년의 기호를 읽을 줄 알아야 한다. 이에 그치지 않고 품질경영으로 일본과 중국의 틈바구니에서 차별화를 꾀할 수 있어야 하고, 2030년 미국을 넘어설지도 모르는 중국을 알고, 중국의 미래를 알고 그에 대한 최적의 방안을 마련하고 실천해야 한다.
창조적인 리더 조 이 름조 원제출일STEVE JOBS목 차1. 선정 이유2. WHO IS STEVE JOBS?3. 변화를 이끄는 리더의 여러 조건4. 리더로서의 스티브잡스5. 스티브 잡스가 운영했던 기업들6. Apple직원의 네 가지 부류7. 스티브 잡스식 경영의 장점과 단점8. 현재의 스티브 잡스9. 한국 CEO에 대한 시사점10. 발표 후기11. 참고 문헌1. 선정 이유애플사를 창립하고 자신이 만든 회사로부터 방출을 당하고 다시 애플사의 리더로 돌아오기까지의 좌절하지 않고 고난
한국 투자기업 CEO의 리더쉽(Leadership) 최근 중국에 진출하는 한국 투자기업들이 증가함에 따라 현지에 부임하는 책임자들이 나날이 늘어가고 있다. 한국에서 팀장이나 부서장 혹은 임원으로 있다가 어느 날 중국으로 부임하게 된다. 중국에 파견되면 한국에서의 직책과 상관없이 곧바로 회사의 CEO 역할을 맡게 된다. 현지의 사정에 익숙하지 않은 CEO들은 어떠한 리더쉽 전략으로 직원들을 대하여야 할 것인지에 대한 포지셔닝(Positioning) 문제에 직면하게
한국경제의 거품뿐인 금융적 팽창은 97년과 유사한 금융․외환위기를 다시 불러들일 가능성이 그 어느 때보다도 높기 때문이다. 벤처산업의 재편과 몰락은 이미 예고된 것이다. 무분별한 투기자본의 유입과 생산성을 따지지 않는 코스닥과 주식시장에서의 주식투기현상은 눈에 띄게 금융불안은 일차적으로는 벤처산업의 위기로 표현된다. 정부와 벤처캐피탈을 상대로 한 벤처CEO들의 긴급구조의 외침은 일시적인 것은 아니다. 한 경제연구소의 분석
한국 기업과 창의성인적자원관리 INDEX Ⅰ. 창의성이란?Ⅱ. 한국 기업 말하는 창의성1) 한국 기업이 원하는 인재상 2) 업종별 분석3) 창의성 있는 인재를 원하는 이유Ⅲ. 기업 실무자들이 말하는 인재상1) CEO들이 말하는 인재상2) CEO들이 말하는 창의성과 현실3) 창의성의 현실적용 문제요인Ⅳ. 한국 대표 기업들의 향후 방향Ⅴ. 창의적 인재가 되기 위한 조건요즘 경영의 최대 화두는 “혁신”과 “창의”라고 할 수 있다. 현실에 안주하여 변하
12장 ‘윤윤수’ 회장의 전략적 리더십목차02 Reach2-1 전략적 리더십 유형03 Rich3-1 효과적인 CEO의 조건!01 Reach1-1 CEO란?1-2 낮은 직급 리더와 높은 직급리더04 Core4-1 성공요인4-2 우리 조 의견CEO란?“회사의 최고 경영자, 막중한 책임을 지게 되는 리더”1-1 ReachFILA Korea 의 윤윤수 회장, =FILA의 최고 경영자, CEO한국CEOCEO본부 및전세계FILA지사 낮은 직급 리더와 높은 직급 리더“리더는 맡은 조직의 대상과 규모에 따라 주어진 과업과 역할이 다
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