[감상문] 경영천재가 된 CEO 요약정리 및 감상문(A+자료)

  • 등록일 / 수정일
  • 페이지 / 형식
  • 자료평가
  • 구매가격
  • 2009.11.30 / 2019.12.24
  • 13페이지 / fileicon hwp (아래아한글2002)
  • 평가한 분이 없습니다. (구매금액의 3%지급)
  • 2,000원
다운로드장바구니
Naver Naver로그인 Kakao Kakao로그인
최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.
자료평가하면 구매금액의 3%지급!
이전큰이미지 다음큰이미지
목차
- 저자 소개 -

- 목 차 -

- 감상문 -

- 요약정리 -

제1장 멈춰진 성장

제2장 문제는 어디에

제3장 내가 진짜로 원하는 것

제4장 기적은 작은 변화에서부터

제5장 내 안의 해답

본문내용
PROLOG
♣ 경영천재의 비밀을 하룻밤 소설로 읽는다!
이름을 대면 알 만한 기업의 해외사업팀을 맡고 있는 B팀장은 첫 번째 코칭세션에서 그 즈음 자신의 심경을 이렇게 표현했다. '매일 아침 회전문을 밀고 회사 건물 안으로 들어서는 순간, 그대로 문을 반 바퀴 더 밀어 퇴근해버리고 싶다.' 로버트 레버링의 '일하기 좋은 기업' 모델을 구태여 인용하지 않더라도 조직의 성과를 이끄는 것은 조직원들 간의 신뢰(trust), 일에 대한 자부심(pride), 동료관계에서의 재미(fun) 등 심리적인 요소들이다. B팀장이 몸담고 있는 조직은 망해가는 회사가 아니다. 폭발적인 성장은 아니지만 그런대로 유지해 나가고 있는 기업이다. B팀장 자신도 20년 가까이 한 회사에 근무하며 나름대로 성과도 냈고 승진도 하고 있다. 문제는 B팀장에게 즐거움이 없다는 것이요, 조직은 그저 현상유지를 해 나가는 정도라는 것이다.

회사는 너무 어려운데 급여 및 복리후생에만 예민한 직원들을 끌고 나가야 하는 사장, 오로지 실적만으로 평가하는 사장과 협조하지 않는 부하직원들을 둔 중간 관리자, 도무지 존경할 수 없는 상사를 모셔야 하는 괴로운 사원…. 코칭을 통해 수많은 조직원들을 만나다 보면 이러한 초상들이 그다지 드문 일도 아니고 특별히 놀라운 일도 아니다.

직장인에게 '당신의 삶을 주도하는 곳은 어디라고 생각합니까?'라는 질문을 하면 '당연히 가정과 직장'이라고 즉시 말한다. 다음 질문으로 '당신의 삶을 주도하는 곳에서 당신은 어떤 행동을 하고 있습니까?'라고 하면 머뭇거리며 '글쎄요…'라고 말꼬리를 흐린다. '당신 직장이 변해야 할 것이 무엇이라고 봅니까?'의 질문에 대해서는 '너무나 많지요.' 회사 목표설정, 상사 리더십, 결재 방식, 사원 복리 후생, MT문화 등에 대해 입에서 줄줄이 나온다. '상사의 리더십에 대해서는 어떻게 생각을 하십니까?' 하니까 '정말 우리 회사는 사장님이 바뀌시면 다 괜찮아요.' 또는 '우리 부장만 바뀌면 우리 부서는 아주 즐겁게 일할 수 있어요'라고 불평불만을 쏟아낸다. 그러나 '당신이 변해야 할 것은 무엇입니까?'에 대해서는 거의 모든 사람은 머리를 긁적이거나 '글쎄요…' 하면서 뜸을 들인다.

기업의 발전을 주도하는 근본은 무엇인가? '사람'이라는 답에 이의를 제기할 사람은 아무도 없을 것이다. 그런데 사람 중에서 누가? 라는 말이 나오면 대부분 다른 사람들만 바라본다. 분명 누군가 주도적인 제안을 해야 하고 성과가 나오기 위해서 누군가 행동으로 옮겨야 한다. 그렇다면 누가 변화의 주체가 되어야 하는가?

어떤 조직이든 리더가 없는 곳은 없고 리더가 필요하지 않는 곳도 없다. 특히 최근에는, 조직을 이끄는 사람뿐 아니라 조직원 하나하나가 리더가 되기 위해 모두 책을 읽고 교육을 받는다. 국내에서 수없이 많은 경영자, 혹은 조직원들을 만나면서 유난히 빛이 나는 사람들을 보았다. 또 겉으로 화려하진 않지만 지속적으로 성장하는 기업들도 보았다. 그리고 그들에게선 공통점을 찾을 수 있었다. 바로 '조직원의 잠재력을 끌어내는 경영', 즉 '코칭 경영'을 한다는 것이다.

'코칭' 혹은 '코칭 리더십'이라는 단어가 마치 유행처럼 번지고 있다. 많은 조직의 리더들이 코칭 교육을 받고 있고 코칭을 모르면 마치 시대에 뒤떨어진 것 같은 느낌을 주기도 한다. 잭 웰치는 현대사회의 환경변화에 따른 코칭의 필요성을 다음과 같이 강조했다.

자료평가
    아직 평가한 내용이 없습니다.
회원 추천자료
  • [감상문] 기업의 천재들 읽고 요약정리 및 감상문(A+자료)
  • 된 아마존의 문화는 조심스럽게 형성됐다. 회사의 핵심 경쟁력은 사장인 베조스의 경쟁력과 비례하는 것이었다. 직원이 이런 기준에 미치지 못하면 고용될 수 없었다.천재 기업가들의 성공법칙지난 30년간 나는 강연과 연설을 통해 포부를 품은 수많은 기업가들을 만났다. 그들을 만나면서 나는 재능 있고 정력적인 사람들이 결단력 있는 첫발을 내딛지 않았다는 그 단순한 이유만으로 꿈을 이루지 못한 것을 수없이 보았다. 내가 이 장을 쓰려는 이유

  • [이건희 개혁10년, 이건희개혁10년] 이건희 개혁 10년 A+ 감상문
  • 된 이 회장의 경영철학은 천재육성론, 브랜드 가치와 스포츠 마케팅, 기회선점 전략, 골프 경영학, 문화경영, 윤리경영 등 수없이 많은 또 다른 경영철학들을 낳았고, 그것들을 중심으로 전 삼성인은 개혁과 혁신이라는 한 방향을 향해 끊임없이 나아갔다. 이를 통해 급격하게 변해가는 세계 경제의 새로운 환경 속에서 ‘기업은 어떻게 변화된 환경을 극복하고 살아남을 수 있을 것인가’라는 질문에 해답을 제시한다.2. 내용분석 및 요약제1장 잠자는

  • (16년 1학기 최신화버전)이미지 관리와 커뮤니케이션
  • 된 커뮤니케이션 기기를 활용(CMC 발달: Computer Mediated Comunication, 컴퓨터 매개 채널) 이메일 블로그 트위터 페북 카톡 다양한 사회적 인간관계 형성, 갈등 해결등이 연구주제연구주제 – 가족, 친지, 친구 등의 관계형성 및 갈등해결③ 소집단 커뮤니케이션 :소규모그룹으로 두 사람 이상 간의 의사소통 (친구들과의 모임, 회사회의)이용매체 – 조별과제, 인터넷 채팅, 포커스 그룹(신제품 소비자반응 점검),카톡연구주제 – 누가 그룹을 리드하는지

  • 독서 천재가 된 홍대리
  • 감상문을 쓰기 시작했다. 독서, 이렇게 즐겁고 재미있는 일이라는 걸 ‘독서천재가 된 홍대리’ 책을 만나기 전에는 전혀 몰랐다. 마찬가지로 글쓰기 역시 뇌를 쥐어짜는 창작 활동이 주는 신선한 자극이 이렇게 황홀한지 전혀 몰랐었다. 솔직히 이제야 조금씩 독서의 참맛을 알아 가는 것 같다. 내 나이 37살 10년 전 이 사실을 알았다면 더 좋았겠지만 앞으로 10년 후 47살에 이 사실을 뒤늦게 알았다면 얼마나 후회스러울까? 하는 우스운 생각을 해본다.

  • 취업 - 30종의 다양한 이력서 양식과 자기소개서 작성법 및 예문들
  • 된 어학점수와 컴퓨터 활용 능력을 기재하면 된다.⑧자격증자격증은 자신의 능력을 객관적으로 증명해 보이는 자료이다. 자격증 취득일자와 발령청을 정확히 기입하고, 사본은 증빙자료로 제출한다.6. ⑧자격증취득년월일자 격 증발령청⑨응시(지망)분야 및 희망연봉자신이 지원하고자 하는 분야 및 희망 연봉은 채용여부를 가리는 중요한 부분이므로 신중하게 작성하도록 한다.7. 응시(지망)분야 및 희망연봉⑨업종희망부서회사규모희망지

사업자등록번호 220-06-55095 대표.신현웅 주소.서울시 서초구 방배로10길 18, 402호 대표전화.02-539-9392
개인정보책임자.박정아 통신판매업신고번호 제2017-서울서초-1806호 이메일 help@reportshop.co.kr
copyright (c) 2003 reoprtshop. steel All reserved.